Analyse Stratégique Ford

l’administration d’une entité. Il y a le management stratégique qui concerne la gestion du marché » par la stratégie. C’est une vision externe de la gestion. Il y a également le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise. C’est une vision inter sur l’organisation. Le rôle d’un manager selon Henri Fayol est de : prévoir organiser, commander, coordonner et contrôler. Pour analyser une UC : Il faut réaliser un diagnostic stratégique en recherchant les faiblesse et les forces

cadences au sein d’entreprises a observé et analysé les modes opératoires des meilleurs ouvriers et a recomposé le travail en combinant les gestes les plus efficaces en obtenant « the one best way » c'est-à-dire la meilleure façon d’opérer. Il s’agit donc de la maîtrise du savoir-faire. Aussi il évoque l’idée du partage de gains de productivité entre employeur et ouvriers, il s’agit de permettre de meilleurs salaires en échange de rendements élevés. L’industrie Ford s’en inspire en créant le « compromis

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

professionnelles. L’organisation artisanale et notamment la spécialisation dans la production d’une seule catégorie de bien supposent une économie d’échange, en effet il faut pouvoir se procurer les biens que l’on ne peut pas produire soi-même. Analyse économique de l’organisation artisanale : * La théorie des avantages comparatifs de Ricardo tend également à expliquer cette spécialisation (chaque agent économique à intérêt à se spécialiser dans le domaine pour lequel il est le plus performant

fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre I L’école classique

maximisant leur gain monétaire (motivation par salaire à la pièce) Système de contrôle au travail : chaque geste de l'ouvrier est surveillé, cela conduit à mettre en place des contre-maîtres chargés de l'activité de contrôle. 3) Ford 3.1) l'état d'esprit et la méthode de Ford Continuateur de Taylor. Il va plus loin dans la logique du contrôle strict du travail des ouvriers, c'est la machine qui dicte le rythme de travail. Le mode de production fordiste vise la baisse des prix pour développer une

séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

générateur d’utilité pour les acteurs Le MK est un enssemble d’actions, un procéssuce social, comme un enssemble de moyen et de methodes et enfin comme un etat d’ésprit ← Caracteristique du marketing : - Ecouter les besoins - Analyser les opportuniter, les menace, force, faiblesse, et l’environnement de lentreprise - Comprendre le plan daction ideal - Proposer en concequence des reponses - S’adapter au marché ← Evolution du MK Superiaurité au FRS Au

 Analyse Stratégique L’alliance RENAULT – NISSAN Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché :