Analyse Stratégique Haribo

produit. Il permet de vérifier la cohérence des décisions stratégiques. 3. Représentation graphique de la fonction mercatique Organisation d’une direction mercatique Organisation des ventes Analyse du marché La démarche mercatique Organisation commerciale Plan de marchéage (4P) Politique du produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple :

mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de crème on se rend compte que le tube n’est pas plein ; on est content d’avoir un beau packaging)  déclinaison dans les 4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne

— les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources

et poursuit son développement malgré une concurrence accrue. Aujourd’hui, le Parc Astérix souhaite prendre de l’envergure et augmenter le nombre de ses entrées. Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent

un certain nombre de documents sur le problème posé. Il convient, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. Conseils de préparation a) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : - la première lecture doit permettre

d’utilisation que la part d’enfant dans le jeune adulte peut se révéler. ▪ Cible prescriptrice de tendance 2. Les fondements du marketing kidult pp.45-68 Marketing « adulescent » issu du marketing hypersegmenté et diversifé des années 1990-2000 ( analyse du consommateur comme être unique pour mieux comprendre ses aspirations et donc mieux l’approcher. Aussi l’auteur explique que le marketing a dû s’adapter en (…) considérant l’individu comme un être social unique plutôt qu’en le réduisant à l’un des

b) Quelle est la structure de la concurrence directe ? 3. L'analyse interne (ou auto-analyse) a) Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise b) Etat et évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et/ou de la marque c) Ressources dont dispose (ou pourrait disposer) l'entreprise pour le produit considéré d) Analyse critique du marketing-mix 4. Le diagnostic (ou synthèse) a) tableau "

Rappel de la démarche marketing : organisation de la pensée marketing en phases : - marketing des études / fondamental → permet à l’entreprise de comprendre et d’analyser l’environnement / marché sur lequel elle évolue - marketing stratégique → prendre des décisions stratégique, quel va être le couple produits marché que je vais proposer ? → faire le choix d’une offre compatibles avec ses contraintes, qui lui permet de se différencier de ses concurrents et qui correspond aux attentes des clients - marketing

notoriété avec un taux de 100% en France. Elle est aussi le leader de la production et de la commercialisation sur les produits supérieurs de porc et volailles, de charcuteries cuisinées et de surimi. Dans les années 1980, Fleury Michon fait un choix stratégique afin de développer l'entreprise qui consiste à devenir le spécialiste des produits frais vendus en grande distribution. Elle se spécialise ainsi dans les années 1990 sur le marché des surimis. Deux fois plus riche en Oméga 3 grâce à l'alliance

regroupe le textile, le bazar, la presse et les fleurs. Super U à différentes marques du distributeur telles que U, Saveurs U, Bio U, qui représentent seulement 25% de l’assortiment, nous avons les marques nationales telles que Nestlé, BN, Nutella, Haribo qui elles représentent 60% de l’assortiment et pour finir la marques discount qui est Bien Vu qui représentent 14.9% de l’assortiment et seulement 1% pour les produits locaux. La politique de communication Super U utilise plusieurs médias, les annonces