Analyse Stratégique Haribo

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

fidélisation induite/recherchée • GRC (Gestion de la relation Client) • Identifier les formes et les raisons de la fidélité des clients • Présenter les enjeux d’une stratégie de fidélisation • Justifier la cible retenue à partir d’indicateurs fournis • Analyser les outils de fidélisation et en déduire le type de programme de fidélisation • Identifier les moyens de collecte, de stockage et d’exploitation des informations sur la clientèle et apprécier la pertinence globale de la démarche 2 - Les facteurs

d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping……………………………………………

moteurs de recherches et Google en particulier ont tendance à les privilégier. 25 > Optimiser le contenu (rappeler les messages clés, associés aux mots-clés) : - ajouter des mots clés dans le texte, - relier le communiqué de presse à des sites stratégiques, - envoyer le communiqué de presse à des sites de distribution, - optimiser un communiqué de presse facilite la recherche des informations importantes pour les internautes et les moteurs de recherche, - des communiqués non optimisés, c’est prendre

2007 2008 2009 2010 2011 Estimations et prévisions Xerfi / Source : Agreste 2012 2013 2014e 2015p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur

• pertinence de la réponse par rapport au contenu et analyses soutenues dans le dossier écrit Groupe 3 : question sur l’actualité de la communication et du marketing (note sur 5) • qualité de la veille de l’étudiant • capacité à construire une réponse argumentée en improvisation • qualité d’analyse et ouverture d’esprit FORME (au-delà de la conformité au cahier des charges) / 5 pts • pertinence des réflexions et analyses spontanées, gestion de la contradiction, capacité à mobiliser

d’autorisation devait être faite auprès de Mme Cousin secrétaire du département GEA afin de savoir si le hall du bâtiment Z était disponible. Puis une fiche devait être demandée au secrétariat de Mme Delmas qui devait être signée par le tuteur-IUT. Une analyse prévisionnelle des coûts de matières premières était réalisée par l’ensemble du groupe. Les tâches telles que la réalisation des pates à crêpes, gaufres et pizzas étaient finalement partagées entre les membres du groupe. Les stands étaient tenus par

consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises


qui
prend
ses
décisions
en
tout
état
 de
 conscience.
 Simon
 a
 ensuite
 remis
 en
 question
 cette
 théorie
 en
 avançant
 celle
 de
 la
 rationalité
 limitée.
 L’homme
 ne
 peut
 pas
 prendre
 en
 compte
 toutes
 les
 informations
 disponibles,
 ni
 même
 les
 analyser.
 Dès
 lors,
 il
 ne
 peut
 pas
 être
 rationnel,
 du
 moins
 totalement.
Mais
Simon
néglige
les
facteurs
émotionnels
qui
peuvent
occulter
totalement
la
 rationalité.
 
 Dans
 son
 second
 livre,
 la
 force
 de
 l’intuition,
 Malcolm
 Gladwell
 décortique