Analyse Stratégique Hôpital

UniMan propose aux étudiants un programme de Management SECTEUR MEDICO-SOCIAL Bachelor – Bac + 3 Management et Gestion des organisations sanitaires et sociales Spécialisation bac + 3 dans le secteur médico-social. Cycle Bac +5 Management Stratégique et Gestion Hospitalière Spécialisation bac + 5 dans le secteur médico-social, pour des participants ayant un cursus préparatoire en santé publique. Cycle Bac +8 Recherche et Développement Ce cycle de formation est destiné aux participants souhaitant

plusieurs analyse pointilleuse nous avons décidé de jeter notre dévolu sur le marché Marocain. Le Maroc a connu une période assez difficile durant cette crise épidémique. Compte-tenue de l’État financier stable et en essor du Maroc et de ses solides infrastructures, le marché marocain est le plus apte à se procuré nos lits médicalisés. A) Maîtrise des marchés étrangers Nous visons une clientèle bien précise qui sont les cliniques privée et quelques grands hôpitaux tel que les hôpitaux des

conditions d’offre et de dde, les circuits de distrib, les formes d’intervention de l’Etat, la culture des acteurs. Tarondeau et Hutin, 2006. D’une manière générale, l’envt peut soit etre analyser en termes d’attributs et de composantes, soit faire l’objet d’une interprétation par l’observateur. Analyse de l’envt (cf schéma). L’envt en termes d’attributs On cherche à répondre aux questions suivantes : - quel degré de complexité ? - quel degré de stabilité ? - quel degré

PRODUCTION ET LOGISTIQUE 1.4. PROJETS DE DÉVELOPPEMENT 4 5 6 7 PRODUITS 2.1. MÉTAUX (CUIVRE ET NICKEL) 2.2. ALIMENTS (EAU ET MANIOC) 2.3. BOIS (BOIS TROPICAL) 2.4. ÉNERGIE (CHARBON) MRA INTERNATIONAL 16 RESPONSABILITÉ SOCIALE 4.1. HÔPITAL 4.2. ORPHELINAT 19 20 MRA ET LE SPORT 5.1. GIRONA FUTBOL CLUB 22 CONTACT MRA GROUP Présentation Corporative 2010 10 12 13 14 23 2 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE MRA GROUP Présentation Corporative 2010 3

soulignent fréquemment le couplage qui devrait exister entre la stratégie d’une organisation et son système de contrôle. Cette recherche tente d’identifier les systèmes de contrôle développés par les entreprises en fonction de leur comportement stratégique décrit selon la typologie de Miles et Snow. Une réflexion est également proposée sur la caractérisation des systèmes de contrôle. Les prospecteurs apparaîtront comme ayant les systèmes de contrôle les plus développés. INTRODUCTION ..........

 L’organisation interne de l’hôpital public et sa chaîne de prises de décisions reposent sur des instances définies par la loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » dite HPST du 21 juillet 2009 qui modifie en profondeur le management critiqué depuis fort longtemps, notamment en raison de processus complexes et souvent multiples où l’enchevêtrement des pouvoirs entre le directeur, le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement (CME) conduisait à ce qu’il n’y ait pas

COSA : Comité de Santé CPDM : Club du Sahel et d’Afrique et Partenariat pour le Développement Municipal CPN  : Consultation Prénatale CPoN : Consultation Post-natal CPVV : Comité Provincial de Vérification et de Validation CSLP  : Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté D.S  : District Sanitaire DEA  : Diplôme d’Etudes Approfondies dir. : Direction ECD : Equipe Cadre de District éd (s)  : Edition (s) EHESS  : Ecole de Hautes Etudes en Sciences Sociales FBP : Financement

l’objectif principal de notre article est d’étudier la nature de relation entre le contrôle interne et la performance organisationnelle. Mots clés : Contrôle interne ; Efficacité ; Performance organisationnelle ; Nouvelle gestion publique ; Hôpital Abstract The success of any organization depends on the achievement of its objectives. These objectives can be profit maximization, shareholder wealth maximization, cost minimization and customer satisfaction. However, the achievement of the

catégories de membres : des représentants des collectivités territoriales, des représentants du corps médical et des personnels hospitaliers, ainsi que des représentants des usagers. * Le conseil de surveillance se prononce sur les orientations stratégiques de l'établissement et exerce un contrôle permanent sur la gestion et la santé financière de l'établissement. Il délibère sur l'organisation des pôles d'activité et des structures internes. Il donne son avis sur la politique d'amélioration de la

de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier les différents composants de la structure : La ligne hiérarchique est composée de trois parties : – le sommet stratégique : c’est l’équipe de direction de l’organisation ; – la ligne hiérarchique de la direction générale aux agents de maîtrise ; – le centre opérationnel qui est chargé d’accomplir le travail de production et de commercialisation. La ligne de conseil