Analyse Stratégique Hôpital

de décision qui désigne l’organisation comme étant un lieu permanent de multiples décisions de nature, d’ampleur et de durée très diverses. Ces décisions ne sont pas spécialement à l’optimisation des variables économiques. En 1950, Hebert Simon a analysé les processus décisionnelle dans les organisations et a formalisé un concept essentiel : la rationalité limité. Celle-ci est divisée en 3 facteurs : l’information disponible, les motivations du décideur, la capacité du décideur. Richard Cyert mit

de l’ETP 2. Réalisation d’un état des lieux en région 3. Mise en place d’une stratégie de développement 4. Formations en cours 5. Développement de structures d’éducation du patient au niveau hospitalier, ambulatoire et de l’interface ville/hôpital 6. Financements 7. Évaluation Cette enquête et son exploitation ont été réalisées par l’URCAM de Franche-Comté. Le questionnaire a été adressé à la fin du mois d’avril 2007 à l’ensemble des URCAM. Le taux de réponses a été de 100 % (juin 2007)

risques. • Promouvoir une politique de partenariat stratégique lisible et pragmatique, Des modifications du comportement des patients/malades/clients, qui deviennent • Plus éveillés et plus exigeants en matière de qualité et de sécurité des soins et qui n'hésitent plus à changer de professionnel de santé ou de structure de soins s'ils ne sont pas satisfaits des prestations (l'impact de la démarche d'accréditation et du développement d’un hôpital plus humain), • Exigeant en matière de coordination

CHU de Charleroi ) examinent la gravité des blessures de chacun et leurs posent un macaron suivant leurs traumatismes; poly traumatismes, brûlures, intoxications et déterminent les priorités en termes de soins à donner et de transferts vers les hôpitaux. A14h40 , Raymond DOUNIAUX Bourgmestre de Couvin arrive à l’Athenée . On dénombre à ce moment 40 victimes. Du haut du troisième étage, une équipe du GRIMP descend une victime. Aux abords du poste médical avancé, l’inspecteur principal de la

Préface…………………………………………………………………………… 4 Acronymes et Abréviations…………………………………………………… 5 Remerciements ………………………………………………………………… 6 Résumé Exécutif ……………………………………………………………….. 7 introduction…………………………………………………………………… 8 I. Méthode utilisée pour élaborer le Plan Stratégique …………….. 10 II. Profil social, économique et sanitaire de la République d’Haïti.. 11 1. Indicateurs……………………………………………………… 11 2. Organisation du système de santé…………………………. 11 III. Historique de la surveillance épidémiologique en Haïti ………

zones par les médecins, et il existe des incitations financières pour les orienter vers des zones à faible densité. Chaque médecin est, en effet, sous contrat avec le FHSA qui le rémunère en fonction du nombre de patients inscrit chez lui. Les hôpitaux sont essentiellement semi-indépendants et sont gérés par des fondations. Avant la réforme de 1990, il s’agissait d’hôpitaux publics, directement administrés par les autorités de tutelle. Ce système était très faiblement concurrentiel, où l’accent

Gestion de portefeuille client viii. Actions de communication ix. Actions commerciales de terrain 2. L’analyse de l’environnement 15- 30 juin d. Le marché des établissements de santé 15 - 17 x. Les hôpitaux - cliniques xi. Les maisons de retraites et Centres de rééducation fonctionnels xii. Les cabinets dentaires e. Les modes de partenariats à l’international 18-25 xiii. Définition et objectifs xiv

technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals : • Pérennité • Croissance

distribution MARKETING marché STRATEGIQUE comportement conso. optique (idée/projet)

Centre de sociologie des organisations (CSO). Il a dirigé de nombreuses recherches empiriques, d'abord dans l'administration publique, puis dans les grandes entreprises, enfin dans les institutions les plus diverses : petites entreprises, éducation, hôpitaux… Professeur à Nanterre en 1967-68 puis à l'université de Harvard (1967-70) et à l'université de Californie (1982-1990), il a fondé avec un groupe de sociologues et dirigé le DEA de sociologie de Sciences Po. Il est l'auteur de "Le phénomène bureaucratique"