Analyse Stratégique Hôpital

l'aider dans la gestion du projet, ainsi que dans les décisions stratégiques, politiques et de définition des objectifs. Le chef de projet doit être dégagé de ses activités et de ses responsabilités courantes afin de se consacrer à la gestion du projet. Le terme " management de projet " intègre la notion de gestion de projet à laquelle il ajoute une dimension supplémentaire concernant la définition des objectifs stratégiques et politiques de la direction (il intègre donc la Direction de Projet)

défavorables : - des mesures protectionnistes pourraient être prises dans certains domaines comme l’automobile, l’énergie et l’aéronautique grâce à un décret de loi à l’étude depuis 2 ans visant à protéger les intérêts nationaux dans certains secteurs stratégiques. -Les autorités russes ont la délivrance de permis de travail pour les étrangers, ce qui empêche le transfert de technologie, en raison, officiellement, de l’épuisement des quotas. -au sein du projet de loi à venir, l’administration russe aura

une instanciation de cette approche sur une unité de consultation ambulatoire d'une SCH. Ce travail a été réalisé en collaboration avec une société de conseil en outils décisionnels. 2 ETAT DE L’ART La tarification à l'activité (T2A) pour les hôpitaux publics comme privés est en train de modifier durablement le management des systèmes de santé en France. Cette mutation du système financier de l’hôpital se conjugue avec le recentrage sur les principaux processus métiers de soins, entraînant une

possède une connotation de sanction et de maîtrise des activités. De plus, il remettait les informations permettant de sanctionner ou de récompenser les salariés, ce qui justifiait cette mauvaise réputation. C’est dans les années 30 et 40 que les analyses d’Elton Mayo montrent que les ouvriers améliorent leurs productivités, s’ils sont valorisés au sein de l’entreprise. Il s’agit de l’effet Hawthorne[13]. Les principes de Taylor sont ainsi remis en cause. Les entreprises souhaitent alors développer

Cohérence, Pertinence et Evaluation, P. ZARAFIAN confirme (p. 84) : - « Les processus sont les voies organisationnelles d’accès à un axe stratégique, qui doit indiquer clairement l’enjeu (par anticipation de ce que l’on veut obtenir). » - « Attacher, aux axes stratégiques, des processus clefs qui ont la double caractéristique d’être des voies d’accès aux visées stratégiques, et de rendre compte d’une possibilité d’organisation concrète des activités internes et externes de l’entreprise. ». En 2005, Michel

scientifique et technique dans l’entreprise » RAPPORT DE STAGE Un audit sur les besoins des utilisateurs dans le cadre de la planification stratégique de la bibliothèque médicale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont Emmanuelle Aucouturier SOUS LA DIRECTION DE Mme Hélène Lauzon Hôpital Maisonneuve-Rosemont et M. Robin Dumais RUIS de l’Université de Montréal Hôpital Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l'Assomption Montréal (Québec) H1T 2M4 16 semaines ANNÉE 2006 / 2007 Résumé : L’Hôpital

Introduction Sommaire Analyse des risques Image et perception Analyse des risques Identification des risques Procédures Opérationelles Standards Comportement et attitudes Confidentialité Couvre feu Contacts avec les médias Documents d'identification personnelle Appareils photo / vidéo Incendies Sécurité dans les résidences Visiteurs / passer la nuit à l'extérieur Mouvements Télécommunications Phases et indicateurs de sécurité Analyse des risques Image et perception Analyse des risques à :

|matérielles | | | | | |- Position stratégique au sein de l’Europe | | | | | |- Présence de la Communauté

services de REACTING comprennent : Les Diagnostics In Vitro et équipement de laboratoires Equipement et accessoires de Life Research Des Solutions génétiques pour l’application légale Fourniture de productivité et efficacité en microbiologie et analyse des produits alimentaires 3. Situation Financière La croissance constante de l’entreprise en bonnes et mauvaises périodes économiques, témoigne de la force de cette dernière à construire sur les réussites antérieures et tirer parti de son expertise

crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant des éléments humains, au centre de l’organisation : l’homme. Michel CROZIER 2) Systémie Concept de communication humaine, basé sur les quatre notions suivantes : Interaction = échange, rencontre avec expressions horizontales (non hiérarchisées) Totalité Organisation = Emile DURKHEIM -> Une société désorganisée est une société anomique Complexité 3) Analyse transactionnelle Ensemble