Analyse Stratégique Hôpital

mars 2012 Une vision stratégique du marché pharmaceutique i issue d de l’ l’alliance lli d des d données é ett d des consultants lt t IMS Un réseau international , des expertises locales • Présence dans plus de 100 pays • 7 000 employés, dont 1 500 consultants, tous dédiés exclusivement à la Santé et au Médicament • La vision globale • La compréhension de chaque marché IMS Health 2012 2 Agenda •Perspectives sur le marché mondial •Analyse du marché français •DVR

la mise en oeuvre et le contrôle de programmes conçus pour promouvoir une idée ou une pratique sociale auprès d ’ un groupe cible ” (Philip Kotler) LE MARKETING SOCIAL. . . Une méthode de modification des comportements C ’est : ➧ ➧ ➧ ➧ ➧ stratégique essentiel durable axé sur la clientèle axé sur la communication La satisfaction du client : principe de base du système de marketing marketing •• Comprendre les besoins du public cible Comprendre les besoins du public cible •• Élaborer des stratégies

isomorphisme mimétique est le seul qui nous intéresse dans notre analyse, parce qu’il est cohérent avec la définition que nous avons proposée de l’imitation. Comme nous l’avons souligné, l’analyse de la littérature sur l’imitation est basée sur cette définition. Une contribution théorique importante concernant les formes de l’imitation a été développée par Haunschild et Miner (1997). Ce travail pionnier, qui consiste en une analyse quantitative des décisions d’acquisition de firmes américaines, fait

population IMA: Indication Maternelle Absolue IMT-A: Institut de Médecine Tropicale d’Antwerpen IOM: Intervention Obstétricale Majeure HAS: Hôpital Albert Schweitzer HBP: Hôpital Bienfaisance de Pignon HCH: Hôpital Claire Heureuse HCR: Hôpital Communautaire de Référence HJ: Hôpital Justinien HPG: Hôpital La Providence des Gonaïves HSN: Hôpital Saint-Nicolas HUEH: Hôpital de l'Université d'État d'Haïti MSPP: Ministère de la Santé Publique et de la Population MST: Maladie Sexuellement Transmissible NA: Naissances

est confrontée, entre autres, à deux niveaux de problèmes, la définition des objectifs stratégiques et le contrôle de l’activité opérationnelle. Le tableau de bord permet d’avoir un éclairage spécifique sur une situation donnée et ainsi assister le décideur dans sa prise de décision à l’aide de données chiffrées dans une forme structurée et synthétique. Il permet de suggérer des pistes de réflexions pour analyser plus facilement la situation et ainsi inciter à la prospective. Cet éclairage est lié

du financement solidaire et importante contribution des ménages ..... 17 2.5. Problématique du statut des hôpitaux publics, de leur organisation et de leur gestion ............................................ 20 2.5.1. Insuffisance d’encadrement par les ressources humaines ................................................................................ 20 2.5.2. Niveau de production des hôpitaux publics................................................................................................

Etude de marché | | | | | | | | | SOMMAIRE PARTIE 1 : LES CHIFFRES CLES 1. Le périmètre………………………………………………………………..…….4 2. Analyse des volumes et analyse des valeurs……………………………………5 3. Présentation des principales entreprises présentes…………………………....5 4.1 Les trois leaders en Europe (En CA) 4.2 Les trois leaders en France (nombre de repas vendus) 4.3 Présentation de SODEXO 4.4 Présentation d Elior 4.5 Présentation de Compass Group

French hospitals de blanchisserie, ses activités de approvisionnement, courrier, etc. Des réformes du management management hospitalier français ont introduit une gestion management and activity related pricing, forcing décentralisée des hôpitaux en pôles, et une hospitals to work on their structure and their tarification à l’activité (T2A), obligeant les operating costs. This paper lists hospital logistic établissements à se restructurer et à réfléchir à leurs practices according to

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction

Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut