Analyse Stratégique Hôpital

CIE4DME Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E4 Études et veille commerciales U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre

plus proche Négociation : Prévoir une marge de négociation pour pouvoir réaliser des changements aux yeux du salarié L’analyse sociologique : Identifier les enjeux et représentation des acteurs (l’image que le salarié se fait de son rôle) et les analyser en termes de résistance à réduire ou combattre Les processus de deuil Alternances de phases influençant le comportement du salarié qui peut perdre ses repères. Cette traversée du changement peut être vécue comme un deuil. Niveau d’énergie

souvent que le seul objectif de l’entreprise est de faire du profit. C’est un aspect réducteur de l’entreprise car d’autres considérations peuvent prévaloir, comme par exemple la continuité d’un service pour les entreprises publiques : transports, hôpitaux, E.D.F. Le profit n’est que le résultat de l’activité de la firme et constitue, à ce titre, son objectif ultime qui dépend en réalité d’objectifs intermédiaires : atteindre un niveau de chiffre d’affaires, gagner un marché, maîtriser un nouveau

Dépendance sur les matières 1ères Législation du travail beaucoup plus souple dans les pays émergeant Panne de la croissance au niveau mondial, favorisant les pays produisant des produits manufacturés de qualité moyenne à médiocre Des choix stratégiques nationaux rendant non compétitifs nos productions industrielles (obsolescence du parc industriel – délocalisation des productions dans les pays à bas coûts – des productions adaptées à l'Europe dont la consommation est « en panne » - une incapacité

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre

clients de BioChem Pharma? Où se situent les enjeux? Toutes ces questions sont présentes dans l'esprit de M. Bellini qui sait que son entreprise se trouve à un point tournant de son histoire. Peut-être, aussi, est-ce le moment de faire certains choix stratégiques? Copyright © 1993. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte

............................................................ 14 Le projet ARIQ .............................................................................................................................. 16 Mise en application des critères des hôpitaux magnétiques et du projet ARIQ ............................ 18 CHAPITRE 2 : RETENTION VERSUS FIDELISATION ................................................................................. 20 A- DEFINITION DE RETENTION ..........................

le canal le plus important et responsable pour le contact en face-à-face avec le client. Chaqu’une des 3 unités d’affaire a un gérant et son équipe de vente, à savoir : Gynécologie (45 représentants/2 divisions), psychiatrie (17 représentants) Hôpital(20 représentants), et Fertilité (45 représentants). Chaque représentant fait 1.100 visites par année, ce qui correspond à 6 visites par jour. Chaque visite spécialisée dure de 5 à 30 minutes, et celle pour les produits généralistes dure à peu près

Privatisation depuis 2002 visant à substituer la logique des résultats à la logique des moyens tout en intégrant la dimension "genre" dans le processus de conception, d’exécution et de contrôle du budget de l’Etat. La préparation de ce guide s'appuie sur une analyse documentaire ainsi que sur les recommandations des parlementaires et d’acteurs associatifs, des deux sexes, consultés lors de la première phase de conception. Dans un but d’efficacité, les éléments concernant la réforme budgétaire ont fait l’objet

nom l'indique la chambre régionale des comptes (CRC) est une autorité qui est compétente pour contrôler les comptes publics des collectivités territoriales (régions, départements, communes) et des établissements publics qui leurs sont rattachés (hôpitaux, collèges, lycées, communautés de communes, etc...). Les collectivités dont la population est inférieure à 3500 habitants ou dont les recettes de la section fonctionnement ne dépassent pas 750 000€ ne sont pas contrôlées par les CRC, mais par les