Analyse Stratégique Hôpital

Développement Rural Intégré DSRP : Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté FADEC : Fond d’Appui au Développement Communal FBCF : Formation Brute de Capital Fixe FCFA : Franc de la Communauté Française Africaine HOMEL: Hôpital de la mère et de l’enfant HZ: Hôpital de Zone IDH : Indice de Développement Humain IPF : Indicateur de Participation Féminine IPH : Indice de Pauvreté Humaine IPIE : Investissements Publics en Infrastructures de l’Education IPIS : Investissements Publics en Infrastructures

le management (servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES La participation du client 1. Définition des besoins et des attentes. 2. Conception/élaboration de la prestation. 3. Déroulement de la prestation. 4. Contrôle et analyse a posteriori. 5. (Communication et bouche à oreille). MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles », une même prestation de service peut être perçue différemment par des couples client/prestataire différents

possible III-3 : Un investissement non directement productif III-4 : Un investissement immatériel III-5 : Un investissement financier III-6 : Un investissement stratégique Chapitre II : Les incidences de l’investissement sur l’économie Section I : Critères de décision d'un investissement I-2 : Analyse micro-économique I-2 : Analyse macro-économique Section II : Les effets de l’investissement : II-1 : un moteur essentiel de la croissance économique II-2: un catalyseur des échanges extérieurs

de la population active en France. Il est vrai que nous ne pouvons dés à présent connaître les effets réels de ce phénomène démographique, mais afin d’anticiper les échéances et éviter de les subir, de nombreux experts préconisent d’engager une analyse des risques au sein de chaque structure. Nous pouvons témoigner au titre de nos travaux de thèse engagés autour « du bon usage des seniors et de leurs savoirs, quels enjeux et quelles pratiques autour de la gestion des savoirs experts ? » que certaines

Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement A. Clarification conceptuelle B. Configurations structurelles des organisations publiques et leur fonctionnement II. Analyse de la structure et du fonctionnement d’une organisation publique : cas du MEMP A. Présentation de la structure et du fonctionnement du MEMP B. Insuffisances et suggestions Conclusion INTRODUCTION Dans notre monde, les organisations sont omniprésentes

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

est second sont cédées au profit de l’acquisition de celles lui assurant cette place. Page 19 sur 30 Analyse Externe 1.5 Analyse de Porter 1.5.1 Matrice Page 20 sur 30 Intensité de la concurrence intra sectorielle : • Marché français " triopolistique " • Marché attractif mais difficilement pénétrable (Importance des frais fixes…) • Forte perspective de développement 1.5.2 Analyse Intensité de la concurrence : Marché français " triopolistique " : o stabilisation des prix sur les

Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies II- Quel Marketing pour les nouvelles technologies III- Actions stratégiques 1- Pénétration agressive du marché 2- Compatibilité du produit

l’administration. PARTIE 1 : PRESENTATION * Le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd : Le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd a été créé à partir des hôpitaux Maurice Gau, Jules Colombani et l'hôpital militaire Janvial conçus au cours des années trente. En 1956, l'hôpital militaire prend le nom de l'Hôpital du 20 Août 1953, les Hôpitaux Maurice Gau et Jules Colombani ont fusionné sous le nom de l'Hôpital Ibn Rochd. Les locaux de l'hôpital d'enfants de même que le bâtiment des laboratoires

synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8 III/ L’organisation comme source d’identité et de culture 10 A. L’organisation comme source d’identité 10 1/ Les modèles d’identité de Sainsaulieu 11