Analyse Stratégique Hôpital

communication interne, ambiance de travail...).IntroductionPour beaucoup d'entreprises, l'information et la technologie qui la supporte constituent les actifs les plus précieux. Les infrastructures de réseau et de télécommunication revêtent une importance stratégique pour la fiabilité, la virilité et l’évolutivité d’un système d’information. Incontournables, ces infrastructures permettent en effet de renforcer le travail collaboratif, en offrant le canal de communication nécessaire pour véhiculer les différents

Développer dans les années 70 par le corps enseignant américain qui s’intéresse dans le cadre de travaux qualitatif aux rôles des hauts responsables de l’administration B : Se fonde sur des travaux quantitatifs basés sur des processus de management stratégique. Le développement de la discipline spécifique bien que marginale pour l’époque. On note que la spécificité est moindre par rapport à la France car moins important (moins de fonctionnaire), cadre juridique pas particulier et les valeurs ne font

souvent d’un produit technique, complexe, fabriqué sur mesure (car il nécessite l’intervention de nombreuses personnes : acheteur, décideur, utilisateur, payeur). Pour les activités non-lucratives : Les entreprises publiques, les universités, les hôpitaux, les collectivités locales vont développer un marketing. Le marketing des causes sociales (culturelles), on est dans un univers de plus en plus concurrentiel -> récolte de dons Le marketing politique, recherche d’électeurs de par leurs attentes

partenaires de Cuba De nouveaux partenaires stratégiques jouent un rôle capital dans ces progrès, qui résultent en premier lieu de l’aide apportée par le Venezuela et en second lieu des investissements et des financements chinois. Grace aux accords avec le Vz (ALBA) , Cuba importe du pétrole à des conditions privilégiées en contrepartie de l’envoi de milliers de médecins cubains et d’une coopération multiforme, qui inclut, entre autres, la modernisation des hôpitaux et des principaux centres de santé du

ETUDE DOCUMENTAIRE.................................................................................................... 14 1.1 MARCHE POTENTIEL .................................................................................................... 14 1.2 ANALYSE DE LA CONCURENE....................................................................................... 15 3. ETUDE QUANTITATIVE ...................................................................................................... 17 4. ETUDE QUALITATIVE

allons aborder tout le long du semestre. Nous vous y accompagnerons par un enseignement facile à comprendre et progressif dans sa logique. Les ressources qui s’en suivent font référence à un complément de cours sous forme de document à lire et à analyser mettant l’accent sur les pratiques de gestion moderne répondant, de ce fait, à l’environnement actuel de l’entreprise. Ce document se présente sous forme d’un article tiré de la revue « DIRIGEANT » intitulé « Entreprendre au XXI ième siècle. »

colonisation qui manquait de ressources elle aussi, a pourtant laissé un souvenir de réussite et de rigueur toujours vivace parmi les populations. Non seulement des soins efficaces et gratuits étaient prodigués aux plus démunis dans des dispensaires et des hôpitaux, pourvus de médicaments et d’un encadrement qualifié, mais la prévention était institutionnalisée et concrétisée par un service mobile ». Le moins que l’on puise dire c’est que les populations et leurs dirigeants, par leurs attitudes attentistes

organisation d’une unité de soins (gestion et suivi de projets, organisation du travail). Cadre de santé de pôle / Cadre supérieur de santé affecté à un pôle Le profil compétences de cadre de santé de pôle intègre des savoir-faire plus politiques ou stratégiques qu’auparavant pour le cadre supérieur de santé : -accompagner les changements, -réaliser, suivre et commenter des tableaux de bord médico-économiques, -négocier avec les autres acteurs de l'établissement (OS, autres cadres, fonctions supports…)

QUESTIONS DU TD Question 1 : Quels sont les facteurs clés de succès du marché de la Trottinette ? Expliquer votre raisonnement. Question 2 : (i) Expliquer brièvement la méthode des Groupes Stratégiques (analyse des concurrents). (ii) Proposer une analyse du marché de la trottinette par la méthode des Groupes stratégiques. Question 3 : Selon vous, comment ce marché peut-il se développer ? Proposer des hypothèses plausibles. Question 4 : (i) - Vous êtes consultant chez Micro Mobility System en Suisse. Quelles

avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée, économies d’échelles. - inconvénients : conflits d’intérêt entre les différentes fonctions, prise de décision autoritaire La structure divisionnelle ou par produit ( Les décisions stratégiques et politiques d’un produit sont prises par une personne La coordination horizontale se fait par les chefs de produit, la verticale par les normes - avantages : bonne coordination horizontale, responsabilité accrue - inconvénients : peu d’économies