Analyse Stratégique Interne Geant Casino

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

LIEU : GEANT CASINO, 39100 DOLE 1 Sommaire Introduction p.3 I Présentation de l’entreprise p.4-6 A Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise

distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils estiment la fréquentation journalière de l’ensemble des magasins à 1 millions de personnes. Les métiers de Monoprix sont la vente de

I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies d’internationalisation du groupe Casino P.13

en voiture) Zone secondaire (de 2 à 7 minutes soit de 1 à 5 km) Zone tertiaire (de 8 à 10 minutes et plus soit de 6 à 10 km et plus) Regarder sur mind map et datagouv et insee (base de données) et free mind et INRS II) Analyse stratégique: 1) Analyse de la concurrence: Sur la zone de chalandise de la supérette, plusieurs concurrents directes sont présents, et un pourrait le devenir. Le premier magasin étant sur Solignac même (mickey), il existe depuis plus 40 ans, l'épicerie se

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Les magasins des enseignes « intégrées »  Dans  le  cas  des  enseignes  dites  intégrées  telles  que  Carrefour,  Auchan  ou  Casino,  les  démarches  sont  plus  globales  et  s’appuient  sur  la  force  d’un  groupe. Ces démarches peuvent prendre plusieurs formes : certifications (HQE,  ISO 14001,…) ou engagements à long terme sur des objectifs de performance  énergétique.   Il  s’agit  donc  d’une  décision  globale  et  stratégique  de  l’enseigne.   Son  déploiement  magasin  par  magasin  répond  bien  plus  à  un  planning 

performances sociétales et environnementales 2010 PROCHE DE SES CLIENTS, OUVERT SUR LE MONDE ET LA SOCIÉTÉ D’AUJOURD’HUI, CASINO EST UN GROUPE À LA FOIS ANCRÉ DANS LE PRÉSENT ET RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L’AVENIR. CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les