Analyse Stratégique La Poste

droit, psychologiques pour aider au recrutement, gestionnaires pour mieux affecter les ressources allouées, politiques pour assurer les relations avec les organisations professionnelles, pour définir et accompagner la stratégie. Une dimension stratégique est de plus en plus souvent reconnue à la fonction RH : Cela implique que le DRH soit reconnu (lui-même) au niveau le plus haut de l’entreprise (membre du comité de Direction) et qu’il soit consulté suffisamment tôt pour pouvoir intervenir à froid

la gestion et de la communication – Approche méthodologique (problèmes/solutions apportées) des techniques de gestion ; – Excellente maîtrise des outils de bureautique ; – Excellente maîtrise de la langue française (l’oral/l’écrit). – Recueil et analyse des informations relatives à la vie de l’entreprise et à l’évolution des marchés – Élaboration / rédaction de la stratégie de communication-marketing – Conception des contenus des messages (créativité et rédactionnel) en déterminant l’image de l’entreprise

en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre

...................................................................................... 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13 2.1. Une fonction stratégique ....................................................................................................................... 13 2.2. Décentralisation et internationalisation ...........................................................................

penchera sur le cas de cette entreprise pour en faire une analyse complète et approfondie du processus manageriel. Pour ce faire, nous allons nous baser, majoritairement, sur l’entrevue que nous avons menée avec un gestionnaire d’AON, l’information recueillie dans les ouvrages et les sites Internet spécialisés et bien évidemment les principes fondamentaux abordés tout au long de la session en classe. La présentation de ce rapport se fera en une analyse en trois temps. Dans un premier temps, on abordera

de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre : Après avoir lu

développer les possibilités de mobilité au sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés - de planifier la relève à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un bassin de relève. L'activité de réflexion stratégique permet de faire le bilan de la situation actuelle. Ce bilan s'effectue par l'analyse de l'environnement externe. L'opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l'organisation

qu’une usine, soit Viande Chevalier. Les distributeurs, quand à eux, sont implantés dans des grands centres de la province et ne sont pas, contrairement à « Maynard Ltée », concentrés à Québec. Nous allons nous pencher sur les problèmatiques stratégiques, administratives et opérationnelles que rencontrent « Maynard Ltée ». En effet, plusieurs situations problématiques ont été révélées suite à l’embauche de M. Pierre Brunet, un consultant d’expérience qui a obtenu un contrat de 11 mois, devant être

organisation. L'évaluation de la gestion stratégique offre une révision complète des stratégies de ressources humaines appliquées au sein d’une organisation, ce qui lui permet par la suite à ajuster et améliorer son plan d’action. De plus, il est important de souligner que ce processus doit être adapté à la situation et à l'organisation.» (2) Pour ce faire, l’organisation comporte des ¨acteurs¨ , se sont des cadres auxquels chaque joueur occupe un poste qui permet à l’ensemble de l’entreprise à

aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient une action stratégique et vitale pour la pérennité des activités. Gérer les ressources humaines, c’est prendre alors en compte comme un actif de la société l’ensemble des personnes qui y travaillent. Gérer ces ressources implique en amont une stratégie , des orientations