Analyse Stratégique La Poste

un patron qui a un rôle central ,il va cumuler un certain nombre de fonction (opérationnels et stratégique), c'est une forme simple. Tout passe par le patron. b) la structure fonctionnelle simple : il s'agit de d'une entreprise de taille moyenne dans laquelle apparaissent des délégations opérationnelles( fonctions spécialisés avec une structure organisé). La patron cumule certaines fonctions stratégique (gestion du personnel, finances,) si l'entreprise n'est pas très grande. Le dirigeant a un rôle

sélection et à l’intégration des nouvelles recrues. 1- Le recrutement : Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences et aptitudes nécessaires pour occuper un poste vacant. Le recrutement d’un individu doit être considéré comme une greffe d’organe ; en conséquence toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer. Qu’est ce qu’une politique de recrutement ? La politique de recrutement recouvre

visibilité sur le long terme). - Dans les années 80 : contrastes entre une image stratégique de la GRH et des pratiques de crise (diminution d’effectifs et plans sociaux, segmentation des personnels, précarisation). La GRH est-elle devenue plus complexe ? Avec le temps la GRH se dote de nouveaux outils qui obligent les responsables de la fonction à plus de professionnalisme ainsi qu’à des comportements plus stratégiques. Faut-il une formation professionnelle spécialisée pour faire de la GRH

en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre

REPUBLIQUE D’HAÏTI MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES Programme de Renforcement et de Modernisation des Administrations Fiscale et Douanière CADRE STRATEGIQUE Février 2011 1 SOMMAIRE EXECUTIF 1. Avec un taux de pression fiscale estimée à environ 10% pour l'exercice budgétaire 2008/2009, la performance fiscale d'Haïti est particulièrement faible en comparaison avec d'autres pays de la sous-région dont la moyenne s'établit entre 16 et 18 %. Différents éléments, identifiés, expliquent

entre les résultats obtenus et les objectifs posés. Le rôle de coordination et d’insertion des plans d’action d’intégration pour garantir la concordance entre les objectifs de chaque entité organisationnelle vers l’aboutissement des objectifs stratégiques de l’entreprise. Ce rôle de coordination afin d’atteindre un certain résultat est alors un atout majeur du contrôle de gestion. 1.1.2 La remise en cause du contrôle de gestion  La mutation telle que la mondialisation nous le montre, est un

Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes……………………………………………………………………

27370673, Fax: +202 27383091 - E-mail: info@nsce-inter.com - Cabinet Agora Consulting – (Blvd De Gaulle, Tél :+253 345060, Djibouti, Djibouti) Principales qualifications : • Expert statisticien en conception des opérations, collecte, traitement et analyse des données socioéconomiques et démographiques (enquêtes auprès des ménages dans différents domaines, enquêtes et études spécifiques, enquêtes et études économique et de micro finance, recensement général de la population et de l’habitat): - conception

humaines constitue, à la fois, l’un des résultats tangibles et l’un des moteurs les plus actifs de cette évolution. Témoin et acteur d’une évolution à la fois symbolique (ne plus considérer l’individu comme un simple paramètre de l’action) et stratégique (fixer aux ressources humaines des objectifs de développement) la fonction ressources humaines est dotée aujourd’hui d’une nouvelle définition. La fonction ressources humaines s’attache à définir la meilleure adéquation possible entre les emplois

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une