Analyse Stratégique La Poste

1. Diagnostique de l’entité dans laquelle vous vous situez (la situation) 2. Benchmarking : comparatif entre votre banque et celle que vous avez choisi d’étalonner 3. Proposition stratégique et marketing accès sur la segmentation et la tarification Un étalonnage concurrentiel qui consiste à analyser la performance de l’entreprise sur la base d’une comparaison qui la pousse à s’améliorer. - Définir les variables à étalonner (produits, tarifs, procédures, méthodes, services…)

piloter ou gérer activités, mais aussi pour attirer l’attention, indiquer et donner l’information pour agir ou pas. Ces indicateurs peuvent donner l’information sur une situation urgente. Les indicateurs peuvent être : 1) Individuelle : fiche de poste ou tout ce que touche la personne 2) Collective : masse salariale globale, le taux d’absentéisme Tout ce qui est indicateurs comme le ratio sont les données graphiques. La majorité des indicateurs quantitatifs sont les données brutes. Ils sont

D’après Louart 2. Les différents contextes d’évaluation • Pour sélectionner un candidat pour un poste (entretien d’embauche) • Pour apprécier les performances annuelles (évaluation du rendement, entretien individuel) • Pour faire un bilan de carrière ou de compétences  Formation / reconversion/licenciement 3. Les différents enjeux de l’évaluation Étude de poste Mobilisation Rémunération Profils exigences du titulaire Sélection des candidats L’évaluation

Analyse de poste : Assistante de production (Stage de Licence 3) Dossier comptant pour le : CCF2 Enseignant responsable : P. CHAZAUD Date de Dépôt Date de retrait par le correcteur Remarques Note UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes

l’existant) de l’ensemble des fonctionnements, organisations, prestations, accompagnements, bilans financiers… de l’établissement ou du service : • Il y a-t-il un projet politique/social sur lequel s’appuyer, qui soit fédérateur et stratégique ? • Est-ce que les acteurs externes et l’environnement sont pris en compte dans leurs particularités ? • Est-ce que l’établissement ou le service dispose d’une fonction dirigeante (direction) qui garantisse

Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ........................................... :................................ :..... :.:......•...... .-..

d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF

l’emploi (s’ennuie, cherche un autre emploi → augmentation du turn over → augmentation des coûts). 2 Emploi 1 Formation Paragraphe 1 : La préparation du recrutement ● Le recrutement : expression et analyse de la demande Soit elle provient d’un départ, d’une mutation, absence, niveaux de poste. C’est la DRH qui est saisie et elle va vérifier l’opportunité de la demande avant de prendre une décision. Est-ce qu’il est possible de recruter en interne afin de recourir au recrutement ? ● Plusieurs

le concept du Lean Manufacturing de façon à éliminer tout type de gaspillage et activités à non valeurs ajoutés susceptibles d’affecter les performances du système de production. Dans ce cadre, mon projet consistait à calculer la capacité de chaque poste puis passer à équilibrer les postes dans le but d’arriver à produire 85 câbles par jour. 2 Table des matières RÉSUMÉ .......................................................................................................................... 2 TERMINOLOGIE

gestion des organisations, nous avons eu le mandat d'étudier le processus d'administration d'une entreprise. Les concepts de planification, d'organisation, de décision, de direction ainsi que de contrôle ont été définit et relié à la planification stratégique de l’entreprise soit, la Coop ÉTS tout en y définissant plusieurs liens avec la théorie. La Coop ÉTS a été sélectionnée car elle joint plusieurs principes idéaux au sein du milieu étudiants tels que la démocratie, l’autonomie, la formation, l’éducation