Analyse Stratégique La Poste

tâches Loi du 1% (qui régi la loi des compétences) : l’employeur doit investir 1% de son salaire dans le perfectionnement de ses employés Objectifs : Enrichir et mettre à jour les connaissances des employés Préparer les employés à des changements de poste Combler les lacunes (ex. si l’équipe de jour est plus productive que l’équipe du soir) Susciter des attitudes positives (ex. loyauté envers l’employeur) -> engagement affectif Buts : Réduire le taux de roulement et d’absentéisme Accroître la productivité

réglementaires auxquelles sont soumises les entreprises en matière de personnel (fiches de paie, médecine du travail,…) et la gestion des équipements sociaux. En fonction de la politique choisie, ces différents domaines seront l'objet de réflexions stratégiques à plus ou moins long terme. Si ces réflexions sont quasi inexistantes, le service du personnel se contentera d'assurer la gestion courante du personnel, gestion qui s'organise autour de trois tâches principales : la rémunération, qui est

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

nous le ferons à travers les retours d'informations de nos clients, en réalisant des audits internes, en évaluant les performances de nos processus, en écoutant les suggestions de notre personnel... La démarche qualité sera notre facteur clé et stratégique de développement et d’épanouissement. 2- cartographie de ses processus: 3- Les fiches de description des processus Ressources humaines : 3.1. Procédure de Formation Objet :Description de la procédure de formation

partie, j’ai choisi de présenter l’agence Insitaction en exposant l’historique de la société, son fonctionnement, les fonctions remplies par les différents salariés ainsi qu’une analyse de l’agence et de son marché. La seconde partie explique mes principales missions durant ce stage. Enfin, la dernière partie propose une analyse personnelle de cette période et de mes missions. Présentation de l’entreprise d’accueil Insitaction est une agence en communication opérationnelle ON et OFF line qui offre

objectifs ? Quel « discours » tenir ? Quelle « image » pour valoriser vos produits ou services ? Comment atteindre votre cœur de cible ? Comment motiver votre force de vente ?... Suite à l’audit et à son analyse, nous vous rencontrerons de nouveau pour vous présenter nos recommandations stratégiques. Celles-ci comprennent : l’analyse de votre positionnement marketing, la définition d’une stratégie répondant à vos objectifs et spécificités, l’élaboration d’un socle argumentaire, destiné à l’ensemble

œuvre et le suivi des politiques et de plans d'actions cohérents : [pic]visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ; [pic]en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant

RESPONSABLE RELATIONS CLIENTS (H/F) Poste et missions : Rattaché(e) à la Direction Communication/Marketing, vous serez chargé(e) de piloter et de mettre en oeuvre la stratégie de fidélisation des clients et la gestion des relations clients. Vous serez amené(e) à : - Construire une expertise du processus " C.R.M. " (vente, marketing et services) : analyse, modélisation, veille stratégique... - Gérer les bases de données, étudier les segmentations clients, analyser le mix media, les seuils de rentabilité

I. 1.1. Organigramme de l’entreprise……………………………3 1.2. Ses domaines d’activités stratégiques……………………4 1.3. Horaire de travail…………………………………………….4 1.4. Organisation du travail………………………………...……4 1.5. Travaux réalisé en entreprise....................................…...5 II. 2.1. analyse de la situation de travail …………………………5 2.2. Schéma de compréhension…………………………….....6

LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES HUMAINES COMME AXE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Développer la GRH Faire en sorte de disposer des bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment, pour les activités à réaliser dans l’entreprise et pour l’atteinte de ses objectifs de performance. La relation traditionnelle linéaire : Formation Initiale - niveau d’emploi - valorisation de l’expérience par l’ancienneté, perd progressivement de sa validité. Il devient impératif de construire en