Analyse Stratégique La Poste

le programme d'action siégent aux conseils régionaux d'orientation du CNFPT Rappel de quelques termes Offre de formation : elle est le plus souvent en adéquation avec les emplois occupés, existant, autrement dit en correspondance étroite entre le poste de travail actuel et le développement des connaissances et des « savoir-faire » ; il s'agit d'un « catalogue » proposant aux agents des parcours de formation, des intitulés de stages, des programmes. Demande de formation : elle représente les souhaits

pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION : 3- FORMATION : EVALUATION DES

œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : qui visent à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.

organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles au recrutement sont l’identification du poste à pourvoir, la détermination des critères du poste à pourvoir, la sélection de la méthode de recrutement, (interne ou externe), enfin la sélection des candidats pour l’entretien. Pour cela on peut faire appel à un DRH (directeur des ressources humaines) ou GRH (gestionnaire des ressources humaines) qui se base sur l’identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l’entreprise

volontaires pour le personnel au sol de 1 684 salariés.  La crise a changé le comportement des clients, accéléré les transformations dans l'industrie du transport aérien et a conduit Air France-KLM à adapter rapidement son modèle économique. Le projet stratégique d'Air France-KLM est de retrouver la voie de la croissance et être un leader du secteur aérien globalisé. Le succès de la stratégie du Groupe repose sur chacun de ses salariés, en étant ouverts aux autres et au monde, en s’engageant vis-à-vis

rester dans l’entreprise FRESH BOIL ou soit répondre à l’offre de REGIME LINE. Sommaire I- Le dilemme de M. Legros 1) Partir ou rester à FRESH BOIL 2) Pyramide Maslow et Henzberg II- Diagnostic stratégique des entreprises 1) Analyse concurrentielle (Porter) 2) Analyse interne et externe (SWOT) Partie I : Situation de M. Legros Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein de l’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter

l’entreprise PHECREM : 3 1. Premier jour dans l’entreprise : 4 2. Supplier Relationship Management : 5 3. Gestion du changement dans les Achats : 5 4. Sourcing et rationalisation du panel fournisseur : 6 5. Sélection fournisseurs : 9 6. Analyse financière de la société SODES : 10 7. Suivi fournisseurs : 12 8. Processus de recrutement : 12 Contexte de l’entreprise PHECREM : La société PHECREM emploie 685 personnes elle fabrique des parfums pour hommes, pour femmes, et envisage

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

savoirs être. • ..\GRH BASES\COURS 2012\fiche metier exemple.pdf Poste de travail • Description du poste: – raison d ’être qui définit les missions et responsabilités essentielles du poste. – Impact du poste sur le résultat de l ’organisation – position du poste dans l ’organisation – nature et étendue de l ’activité ( cadre d ’activité, moyens , degré d ’autonomie) – finalités, principaux résultats attendus pour le poste. 6 18/09/2013 Les missions 7 18/09/2013 Classification