Analyse Stratégique La Poste

l’employeur, après consultation des représentants du personnel. Quelles sont les actions de formation relevant du plan de formation ? Le plan de formation peut comporter deux types d’actions : • actions visant à assurer l’adaptation du salarié au poste de travail ou liées à l’évolution ou au maintien dans l’emploi dans l’entreprise ; • actions ayant pour objet le développement des compétences des salariés. La formation peut-elle se dérouler en dehors du temps de travail ? La formation mise en

préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/ La GPPEC et la Gestion des Ressources Humaines 8 E / Les étapes clés de la démarche 8 Identification des métiers et leurs évolutions 8 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 8 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 9 F / Le triangle d’or de la GPPEC 10 2/ Pourquoi cette problématique 10 3/ Cadre réglementaire et accords interprofessionnelles 12

Le diagnostic stratégique interne Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir. Un diagnostic repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Le diagnostic stratégique se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous

MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable diversité. i) Les principales missions ii) Descriptif du poste de responsable diversité d) Les organismes institutionnels incontournables 2) Le plan d’action stratégique a) Présentation du plan

Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi.mehran@uqam.ca (514) 987-3000, poste 3710 (*) Tout matériel complémentaire à ce plan de cours doit être approuvé par les coordonnateurs. IMPORTANT Tel qu'indiqué

lors du cadrage, en se basant sur la liste des procédures identifiées 2. Analyser le fonds documentaire recensé (manuel qualité, manuel de procédures, etc.) 3. Prendre en compte les enseignements du diagnostic réalisé et de l’analyse des processus 4. Définir les règles de gestion, les périmètres et les missions de chaque entité 5. Élaborer les procédures sur la base des recommandations du diagnostic et des orientations stratégiques 6. Formaliser les fiches de fonctions et les fiches de postes  Quels

Management 1ère année : SCHUMPETER: entrepreneur innovateur\JB Say : organisateur Objct : -créat° E, dév. E. (idée de créat°(veille), surmonter les contraintes Et mobiliser les ressources&conpétences). Business plan : analyse futur actv(objct, opport,risques), aides public&prive. ---DRUCKER : Manag.= ind efectu taches spécifik&gere ressources. Coexistence des 2 logiques= aug. Performance. DRUCKER: recommandat° pr favorisé l’esprit d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn

occupe un poste clef au sein de l’entreprise et est à la fois un stratège et un manager. Il élabore les plans marketing (analyse du marché, détermination des cibles, plan d’action, choix des axes publicitaires…) et conçoit des opérations destinées à développer la vente des biens ou services de l’entreprise. Il à la responsabilité de son positionnement et de ses offres en intervenant sur différents domaines du marketing : stratégie, opérationnel… Mission : Sur l’aspect marketing stratégique, le Directeur

Les indicateurs Sophie ROBERT, LAREAL Responsable qualité srobert@lareal.evls.net Plan de l ’exposé • Exemple de Politique générale • Cartographie des processus • le macro processus « analyse » • Indicateur sur processus support: « gestion des ressources humaines » • Indicateur sur processus de réalisation: « préparation - broyage » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: justesse » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: répé-repro » • Indicateur sur

objectifs. * Les domaines d’action de la Fonction Ressources Humaines : (Ulrich, 1997) Processus Personnes Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement * La GEC et les domaines d’action de la FRH Processus Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement Moyen terme GPEC