Analyse Stratégique La Poste

évoqué par les tâches précises qu’il induit. La dimension stratégique est occultée. Une tâche, c’est : un objectif, un contenu, un résultat, des moyens (humains et financiers). Il subsiste un décalage entre la compréhension du marketing par les dirigeants et une définition académique de celui-ci jugée peu adaptée à la situation, aux moyens et aux objectifs des PME. Le marketing reste perçu comme un « concept flou ». La dimension stratégique du marketing (par exemple : positionner son activité, choisir

responsable des achats est aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation

diagnostic des points forts et des points faibles de la DM, une analyse de la gamme de produits proposés, de la structure de l’entreprise et de son positionnement par rapport à la maison-mère, MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de l’environnement de l’entreprise avec une identification des besoins du marché allemand ainsi que d’une évaluation de la concurrence. L’objectif est de définir de nouveaux objectifs stratégiques à court et à moyen terme pour relancer la société, développer

Aptitude a la prise de decision CHAPITRE 1: L APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE L ORGANISATION 1) L ANALYSE PAR LE SOCIOGRAMME SOCIOGRAMME: Représentation des relations formelles et informelles des acteurs d une organisation entre eux. Il met en évidence les relations de coopération, de conflit ou d indifference entre les acteurs. Permet de former des binomes et connaitre ses collaborateurs. 2) L ANALYSE T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport

à créer et à mobiliser des savoirs variés nécessaires pour comprendre et résoudre les problèmes humains des organisations. « la GRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations. » La gestion : gérer c’est prendre des décisions stratégiques ou tactiques Des hommes au travail : effectuant une activité contraignante Dans des organisations : groupes organisés et poursuivant une finalité « La définition, la conduite et le contrôle d’un processus de prise de décision, afin que les décisions

clé -, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors aux grands équilibres sociaux de l’entreprise. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il porte, le pilotage de la masse salariale devient un élément stratégique dont les actions associées peuvent avoir des incidences structurantes sur l’entreprise. Mais pour faire du pilotage de la masse salariale un véritable levier de performance, il convient d’en maîtriser la complexité à la fois organisationnelle,

tableau descriptif des étapes de la réalisation de l’étude ................................................. 35 Section 2: Interprétation et analyse des résultats ....................................................................... 35 1. Analyse des réponses obtenue par les salaries .................................................................... 35 2. Analyse des réponses obtenue par les responsables ........................................................... 41 Conclusion .................

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

nombreuses évolutions depuis sa création. Au fur et à mesure des années, les entreprises lui ont accordé une importance différente, cette fonction qui au départ ne servait qu’à remplir des taches administratives se voit aujourd’hui confier un rôle stratégique de la vie économique de l’entreprise. Ce document qui se compose de trois parties aura pour objectif de démontrer l’évolution de la fonction achat au sein de l’entreprise. Dans un premier temps nous verrons l’évolution du service achat dans

superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés à des problèmes sociaux http://membres.lycos.fr/bleu/revolution_industrielle.htm – Dans la 2ème moitié du 19ème siècle: création du poste de Secrétaire Social. 6 Historique (suite): - Du début du 20ème siècle à la 2ème guerre mondiale: – Apparition de la fonction « Personnel » dans les organisations – Les secrétaires sociaux se transforment en services Personnel avec un statut