Analyse Stratégique La Poste

  d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la

dans un poste donné. Au sens économie de l’entreprise Introduction L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Quelles sont les étapes préalables à la procédure d'embauche ? • Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources

principes modernes de responsabilisation, de décentralisation et de développement de la motivation par une politique salariale incitative. Définition de la politique de formation : La formation est souvent présentée comme un investissement stratégique pour l’entreprise, une condition de l’amélioration de la qualité du travail. La formation est un : · Processus d'apprentissage organisé à partir d'objectifs précisés pouvant être formulés en termes de compétences à acquérir et pouvant être évalués

Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide

LME ELEGIA ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ __________________ Organisation LA POSTE COURRIER Gestion du changement dans les équipes commerciales Ces dix dernières années La Poste en France a vécu une série de transformations organisationnelles majeures qui ont abouti à une décomposition des différentes branches d’activité en plusieurs « métiers » génériques, respectivement le courrier, le colis

personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le Service Correctionnel du Canada 4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012) *Conclusion *Bibliographie Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) de l’entreprise a pour objet, comme

Thibault ARTAL BTS MUC Lycée technique Jean Monnet [pic] [pic] Bureau d’Aurillac Préfecture 3, rue du Rieu 15000 AURILLAC Tutrice : Madame Farfournoux Professeur : Madame Pereira I- Informations générales Identification : La Poste d’Aurillac se situe 3, rue du Rieu à Aurillac. Elle exerce ses activités à travers quatre pôles différents : ➢ Le courrier : Il s’est engagé dans un vaste programme de modernisation industrielle pour répondre à la mise en concurrence de ses

entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent avec des paradoxes et rencontrent des défis qu’il leur revient de relever : n  Accompagner la transformation de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie

pour éclairer, voire alerter la direction dans le déroulement de sa stratégie. Avec le développement des outils informatiques, les services financiers et comptables disposent d'une quantité très importante de données financières et informatiques à analyser et commenter. Ils font aussi l’objet de plus de demandes d’informations, à fournir plus rapidement et plus souvent. Il doivent faire remonter l’information utile et pertinente vers les instances décisionnaires, pouvoir apporter un appui aux opérationnels

ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir  L’entreprise