Analyse Stratégique La Poste

liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements de poste à poste et rémunération à la productivité Remise en question du modèle Fordien (à partir des années 70’) Evolutions des modèles de production et de la concurrence Elargir et enrichir les tâches de travail Hyperspécialisation à des effets négatifs sur

stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus une fonction

2014/2015 Note de synthèse GRH : Le recrutement Introduction Le recrutement est le processus par lequel une entreprise intègre un candidat possédant les compétences ainsi que les qualités humaines pour exercer un poste de travail donné .C’est donc un élément stratégique pour l’entreprise qui met en œuvre une politique de recrutement afin de trouver le meilleur profil disponible. Sa complexité réside dans la nécessité d’analyser de manière objective et impartiale, en plus des compétences

.......... 8 d. Quelles sont mes activités professionnelles qui prouvent mes capacités à réussir dans ce métier ? .............................................................................................................................. 8 2. Analyse d’offres d’emploi............................................................................................... 11 a. Liste de mes impératifs : ............................................................................................... 11 b.

réglementaires auxquelles sont soumises les entreprises en matière de personnel (fiches de paie, médecine du travail,…) et la gestion des équipements sociaux. En fonction de la politique choisie, ces différents domaines seront l'objet de réflexions stratégiques à plus ou moins long terme. Si ces réflexions sont quasi inexistantes, le service du personnel se contentera d'assurer la gestion courante du personnel, gestion qui s'organise autour de trois tâches principales : la rémunération, qui est d'une

utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. L’Analyse de Poste 2. Le Profil 3. Emploi Type 4. Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan 5. Emplois : Référentiel, démarche 6. Evaluation, gestion de carrières, formation 7. Politique d’ajustement Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS

répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’Analyse de Poste Le Profil Emploi Type Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan Emplois : Référentiel, démarche Evaluation, gestion de carrières, formation Politique d’ajustement Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques

| | |Étape 3 – Analyse de votre parcours professionnel |p. 17 | |- Poste 1 : coordinateur achats NCF |p. 18 | |- Poste 2 : acheteur groupe électronique GICEP |p. 40 | |- Poste 3 : acheteur groupe hors production