Analyse Stratégique Managem

communicateur Les “classiques” Qualité de rédaction (journalistique) Techniques de recoupement (ne pas se fier à une seule source) Pratique de l’interview et du portrait Rewriting Photographie Graphisme Les “modernes” Gestion de projet Capacité stratégique à comprendre les enjeux Capacité d’écoute et d’observation Management, gestion d’une équipe Organisation d’événements Prise de parole en pubic Connaissance des outils de gestion éditoriale (Web) 4. Journaliste ou communicateur? Les tâches du

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

3. Analyse critique détaillée .………………………………… 24 1. Analyse des aspects non financiers ………………… 26 2. Analyse des aspects financiers ………………… 27 1. L’information financière de base ………………… 28 2. Etude de la rentabilité ………………… 30 3. Etude de la structure financière  ………………… 32 4. Analyse du risque

.......................107 I. Analyse des comptes consolidés (Normes IFRS-IAS)...................................................................109 II. Analyse des comptes sociaux ..........................................................................................................124 PARTIE VII : PERSPECTIVES DE SNI SA...............................................................................................................138 I. Orientations stratégiques de la nouvelle entité : Présentation

distribution, Centre Commercial ← Acima : Grande distribution, Centre Commercial ← SOPRIAM : Distribution automobile ← OPTORG : Distribution de biens d'équipements ❖ Mines (6,1% du CA) : ← Groupe Managem : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans l'Afrique ← Sonasid : Société Nationale de Sidérurgie SA ❖ Relais de Croissance et Holdings (1,5% du CA) : ← Inwi : Opérateur de télécommunication

024/027 028/029 030/033 034/037 038/041 > Pour faciliter la lecture, le rapport 2004 a été structuré en trois parties : > La > > première présente les principaux impacts liés à l’activité du Groupe DANONE ainsi que les principes, axes stratégiques et politiques mis en œuvre pour assurer un développement durable. > Dans > MESURER > 042 > L’évaluation la deuxième partie sont présentés les enjeux majeurs de responsabilité et > > de la performance de DANONE > Les indicateurs

France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82 I. Le produit ............................................................................................................82 II.Le prix ............................................

leur rationalité financière les conduit à chercher à maximiser leurs gains en bourse. Ils ont donc intérêt à anticiper correctement la valeur fondamentale de l'action. D'ou la nécessité d'avoir un stock d'information suffisamment important pour analyser rationnellement les tendances des cours pour atteindre la situation optimale souhaitée. I.2. L'efficience informationnelle Selon cette acceptation, « un marché financier est dit efficient si et seulement si l'ensemble des informations disponibles

exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de garantir la tranquillité de l’industrie pétrolière et de stopper l’immigration clandestine ? Analyse. Lire en page 20 PoLItIque Young-Jin choi : « La situation est extrêmement

l’une des facteurs déclenchant de la crise de liquidité. 2- La crise de liquidité Certains marchés financiers, liquides hier, peuvent se révéler soudainement illiquides, tant la notion de liquidité de marché, comme l’a analysé André Orléan, est là encore hautement autoréférentielle. Un marché n’est liquide que si tous les acteurs pensent qu’il est tel. Plusieurs raison ont contribué dans l’assèchement du système bancaire des liquidités rappelons qu’il a été en situation