Analyse Stratégique Managem

et de partenaire stratégique : En tant qu’expert, la fonction ressources humaines a la responsabilité de délivrer une assistance à l’ensemble du personnel de l’entreprise, de mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

j’exprime ma reconnaissance et mon grand respect à tous mes formateurs et à mon enseignant-tuteur M. xxxxx pour son sérieux, son soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………

finale nationale, d’un côté, et du PIB de l’autre, elle représenterait 20,6% du PIB, restant au même niveau qu’en 2012. Les revenus nets en provenance du reste du monde, compte non tenu des transferts publics courants prévus par le partenariat stratégique du Maroc avec le Conseil de Coopération du Golfe (CCG), devraient représenter environ 3,3% du PIB, contre 4,5% en 2012. L’épargne nationale devrait, sur la base de ces hypothèses, baisser de 26,1% du PIB en 2012 à 25,6%. Le taux d’investissement

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques, c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, qui favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par

entreprises consciente de l’importance de la communication dans leurs plans stratégiques. Nous avons réfléchi d’apporter une réponse unique pour les problématiques exprimée par chaque annonceur, et donc être à la hauteur d’achever des actions permettant d’apporter la solution adéquate. C’est pour cela que nous avons créé une marque qui synthétise notre raison d’être. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette

finale nationale, d’un côté, et du PIB de l’autre, elle représenterait 20,6% du PIB, restant au même niveau qu’en 2012. Les revenus nets en provenance du reste du monde, compte non tenu des transferts publics courants prévus par le partenariat stratégique du Maroc avec le Conseil de Coopération du Golfe (CCG), devraient représenter environ 3,3% du PIB, contre 4,5% en 2012. L’épargne nationale devrait, sur la base de ces hypothèses, baisser de 26,1% du PIB en 2012 à 25,6%. Le taux d’investissement

communicateur Les “classiques” Qualité de rédaction (journalistique) Techniques de recoupement (ne pas se fier à une seule source) Pratique de l’interview et du portrait Rewriting Photographie Graphisme Les “modernes” Gestion de projet Capacité stratégique à comprendre les enjeux Capacité d’écoute et d’observation Management, gestion d’une équipe Organisation d’événements Prise de parole en pubic Connaissance des outils de gestion éditoriale (Web) 4. Journaliste ou communicateur? Les tâches du “journaliste”

réglementaire................................................................. 34 Section 2 : Contrôle et régulation de l’information financière.................................... 37 Section 3 : Traitement et analyse de l’information financière.................................... 38 CHAPITRE III : ANALYSE DU PROCESSUS DE LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ......