Analyse Stratégique Managem

........................................................... 102 6. L’analyse environnementale : élément clé du sy stè m e............. 107 Maîtriser deux points de vocabu laire.............................................. 107 Préparer son analyse............................................................................. 107 Identifier les binômes aspects/impacts............................................ 109 Hiérarchiser les impacts : se concentrer sur l’essentiel ............... 110

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les efforts

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les efforts

MOUSTAPHA Amadou, HAMISSOU Halilou, SABIOU Gaya, BACH IR Hamza ; ~ Les amis et surtout ma petite amie pour leur soutien moral; ~ Tous les stagiaires de la 6e promotion du DESS Gestion des projets au CESAG. 11 : Analyse financière détaillée AFS : Analyse financière sommaire BFR : Besoin en fonds de roulement CA : ChitIre d'affaires CAF : Capacité d'autofinancement CAF : Coût assurance fret CI : Consommation intermédiaire CIL : Consommation intermédiaire

l’environnement international, on fera tout d’abord une étude économétrique visant à examiner la participation des secteurs clés de l’investissement de la CDG dans l’évolution de l’indice boursier marocain MASI (Moroccan All Shares Index) .Ensuite on verra une analyse de la conjoncture de ces secteurs en plus du secteur Mines qui a connu un environnement favorable au cours de cette dernière période, ceci en se basant sur les indices sectoriels boursiers et d’autres indicateurs réels de l’économie. Mots clés :

de l’ordre de 22 milliards de dirhams, l’ONA (Omnium Nord Africain) est le premier groupe privé marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Mines & Matériaux de construction, Agroalimentaire et Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de

d’affaires at Résulta net Tableau 3 : Chiffres clés de Free Mobile (sou rce Wikipédia) e Etude du cas FREE Mobile – S. Brawand u 4 ESM Genève Marketing des biens industriels et des services 2. Analyse préalable Commentaire Ce travail s'intéresse uniquement au marketing stratégique et opérationnel de l'offre Free Mobile de la société Free. Toutefois, pour une bonne compréhension de l'approche marketing de cette offre, il est possible qu'il soit fait référence à la stratégie de la société

en matière de santé et de sécurité et est garante du respect de la réglementation. Elle contribue à l’amélioration des conditions de travail et à la préservation de la santé. Son rattachement direct à la Direction Générale traduit la dimension stratégique de la démarche. Il s’agit de la Direction Technique et Construction Durable , de la Direction des Ressources Humaines et du Secrétariat Général (Administration, Gestion, Finances, Juridique et Assurances). • LA DIRECTION TECHNIQUE ET CONSTRUCTION

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion