Analyse Stratégique Managem

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de

société « CENTRELEC » auquel je dois trouve soit une solution ou piste d’amélioration. Sur se projet je vais traiter, analyse le rôle du tableau de bord dans la gestion des approvisionnements CENTRELEC, et portera sur trois axes : la première partie : une introduction de la société, la deuxième partie : une introduction du sujet, la troisième partie : le traitement et analyse des différents partie du sujet. Première partie : Présentation de l’entreprise I. Présentation de CENTRELEC

d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale. Plus de 1 400 chercheurs, géologues, ingénieurs et techniciens

quantité suffisante et en qualité. Ceci se matérialise par le recours à des fournisseurs marocains et étrangers. En d’autres termes, il s’agit pour une entreprise de grande distribution soit d’acheter localement les marchandises ou de les importer. Analyse concurrentielle du secteur : Actuellement dans le secteur de la grande distribution marocain, cinq grandes sociétés opèrent à savoir : Acima ; Label’vie ; Metro ; Asswaqassalam ;Supersol. Mais ce qui fait la différence entre ces sociétés et laissent

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de

de ses métiers de base. Depuis 1928, la branche Mine, organisée en holding à travers MANAGEM, est devenue un des principaux opérateurs miniers du Maroc. Ses activités concentrées sur deux métiers : l’exploitation minière et l’hydrométallurgie, sont regroupés en dizaines de filiales. Exploitation minière Cette activité comprend l’extraction, la concentration et la commercialisation de différents minerais. MANAGEM produit sept substances différentes dans cinq sites miniers (CMG, SMI, SAMINE, CTT

établissements en une seule entité. b. La Concentration Economique : Elle décrit surtout les évolutions des parts des firmes sur les marchés, (Regroupement des entreprises en une seule entité). c. La Concentration Financière : Elle analyse les mouvements de capitaux et les phénomènes de cristallisation de propriété du capital opérés sous le contrôle des groupes bancaires, industriels ou financiers. (cas de BCM et WAFABANK : en 2003 BCM ( filiale de groupe ONA) a racheté Wafa Bank

DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction

été l’étape suivante de cette évolutn * Elle a fourni un cadre stratégique plus complet et plus standard à l’intérieur duquel on a pu utiliser ces nouvelles sources de données. * Le catégory mangement a déplacé le consommateur au centre de la prise de décision * La gestion des produits pris individuellement qui précédait le catégory management a été remplacé par « la gestion des catégories en tant d’unité stratégique de business » Dans ce partenariat distributeur /fabricant est née l’ECR

au 28/02/07: 4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production