Analyse Stratégique Managem

été créé en 1908, et les dernières révisions sérieuses qu’il a subies remontent à la fin des années 1950, après la publication de deux rapports. Les business schools se flattent d’enseigner le développement des nouveaux produits et le changement stratégique, mais leur titre phare, le MBA, est un diplôme de 1908 proposant une stratégie de 1950. La première partie de ce livre développe cette conclusion, la seconde propose un changement réel. La première partie critique l’enseignement donné en MBA. Je

Stage de fin d’étude effectué au sein de : CDG Capital (Banque d’investissement du groupe CDG) Au département Asset Management (Gestion des Actifs financiers) Thème du mémoire : Mesure, analyse et attribution de la performance d’un portefeuille d’actions |Travail encadré par : |Travail réalisé par : | |M. Biade |Baqouah Charaf

ces deux notions. Les entreprises reconnaissent que la performance et le bien-être sont conciliables et les dispositifs mis en œuvre sont nombreux et sont très adaptés à la culture de l‟entreprise et à leur secteur d‟activité. Il ressort de notre analyse que les entreprises les mieux positionnées au classement des « Best Place to Work » ont une performance économique élevée. Elles mettent en place un grand nombre de dispositifs qui font partie de leur culture. D‟autres entreprises, abordent le bien-être

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports

du CDVM n° 04/04 du 19/11/04 prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2008, 2009 et 2010 ; les rapports

tableau de formation des résultats (T.F.R) qui analyse, en cascade, les étapes successives de la formation des résultats ; - Le tableau de calcul de l'autofinancement (A.F) de l'exercice, qui passe par la détermination de la capacité d'autofinancement (C.A.F). L'état mentionne clairement en tête les dates de début et de fin d'exercice. c.1. Tableau de formation des résultats (T.F.R) Le T.F.R présente par rapport au C.P.C. l'originalité d'une analyse de la formation du résultat d'exploitation, obtenu

tableau de formation des résultats (T.F.R) qui analyse, en cascade, les étapes successives de la formation des résultats ; - Le tableau de calcul de l'autofinancement (A.F) de l'exercice, qui passe par la détermination de la capacité d'autofinancement (C.A.F). L'état mentionne clairement en tête les dates de début et de fin d'exercice. c.1. Tableau de formation des résultats (T.F.R) Le T.F.R présente par rapport au C.P.C. l'originalité d'une analyse de la formation du résultat d'exploitation, obtenu

désignés par le terme de « digital natives », ils succèdent à la génération dite « X » des quarantenaires actuels.6 Internet représente, pour Christian Vandendorpe, « la plus importante révolution dans la façon dont l’humanité échange, produit, analyse, interprète et mémorise les données symboliques » depuis l’invention de l’écriture. Les jeunes de la génération Y sont les rois de ce web 2.0 et manient le « média ultime » avec une facilité déconcertante7. L’essor d’internet et des réseaux sociaux

L’activité portuaire fait partie des priorités dans les stratégies sectorielles. Le discours royal prononcé à l’occasion de la fête du Trône par Sa Majesté le Roi Mohammed VI est très riche en enseignements. L’un d’eux à avoir valeur de vision stratégique est celui appelant à garantir une certaine cohérence entre les multiples stratégies sectorielles menées par le Royaume. P. 4 Radiométrie Maroc dévoile les résultats de sa deuxième étude d’audience de la radio pour la période d’avril à juin 2012

BIAT ASSET MANAGEM SICAR ENT AVENIR 3 4 BANQUE D'AFFAIRES STE DE TUNISIE FAIZA 13 14 0,00% ORG. ET SOCIETE SERVICES LA STE GOLF INFORMATI PROTECT SOUSSE QUE RICE MONASTIR 8 9 10 STE GLE DE PLACEMEN STE T (SGP) TAAMIR 20 21 0,00% 0,00% 0,00% SOCIETE TANIT INTERNATI ONAL 24 CIE INTERNAT. ARABE DE RECOUVRE ASSURANC MENT ES BIAT (CIAR) SICAF BIAT (ATIG) 5 6 7 STE DE PROMOTIO N TOUR.SALL PALM OUM LINKS 11 12 STE DE PROMOT. IMMOB. DE TUNISIE (SOPIAT) 19 0,00% STE D'INFORM.E T DE TUNISIE MANAGEM TITRISATI