Analyse Stratégique Managem

.............. 26 3.4.4. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux ............................. 27 PARTIE II : Evolution de l’économie nationale : Résilience et défis ..................................... 29 1. Analyse rétrospective de l’économie nationale ........................................................................... 30 2. Relever le défi de la compétitivité de l’économie nationale : desserrer les contraintes et libérer le potentiel de croissance

.................. La productivité de la main-d’œuvre ..................................... La productivité des machines ............................................... Indicateurs et tableaux de bord ............................................ Analyser les activités .................................................. Sept indices de gaspillages .................................................... L’analyse systématique ......................................................... Les observations instantanées

africain, sur les grands débats internationaux ainsi que sur les défis stratégiques auxquels font face les pays émergents et en développement, OCP Policy Center apporte une contribution sur quatre champs thématiques majeurs : agriculture, environnement et sécurité alimentaire ; développement économique et social ; économie des matières premières ; et « Maroc global », un programme dédié à la compréhension des évolutions stratégiques régionales et globales affectant le futur du Maroc. Sur cette base,

La productivité de la main-d’œuvre ..................................... La productivité des machines ............................................... Indicateurs et tableaux de bord ............................................ 97 98 101 114 3. Analyser les activités .................................................. Sept indices de gaspillages .................................................... L’analyse systématique ......................................................... Les observations instantanées

travail. Moulay Driss EL KHALIFA L’introduction de la Petite et Moyenne Entreprise en Bourse : le rôle de l’expert-comptable . SOMMAIRE DE MEMOIRE Page Introduction ………………………………………………………………………………………………………………………………… 1 Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ………………………………………………………………………………

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2009, 2010 et 2011 ; les rapports

.......... ...... .......... ........ ...... .4 7 Tableau 4.1: Analyse descriptive: Le profil des répondants .................................... .. ............. 53 Tableau 4.2: Analyse factorielle de la confiance .. ........ ................ ............ .... ..... ... .. ........... ... ... 55 Tableau 4.3: Analyse factorielle de l'engagement .................................................................. 56 Tableau 4.4: Analyse factorielle de la communication ......... ....... ..... .....

........ 2 PARTIE I EVALUATION DES POTENTIALITES ET DES DEBOUCHES DES PRODUITS RECYCLES INTRODUCTION......................................................................................................................... 9 CHAPITRE I : ANALYSE DES PRINCIPALES FILIERES DE VALORISATION ........... 11 1- INTRODUCTION................................................................................................................... 11 2- FILIERE PLASTIQUE .................................

par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports

été créé en 1908, et les dernières révisions sérieuses qu’il a subies remontent à la fin des années 1950, après la publication de deux rapports. Les business schools se flattent d’enseigner le développement des nouveaux produits et le changement stratégique, mais leur titre phare, le MBA, est un diplôme de 1908 proposant une stratégie de 1950. La première partie de ce livre développe cette conclusion, la seconde propose un changement réel. La première partie critique l’enseignement donné en MBA. Je