Analyse Stratégique Managem

juin 2010   Gabon industriel : le groupe marocain Managem investit dans l’exploitation de l’or de Bakoudou Le Ministre des Mines Julien Nkoghe Bekalé, et le Directeur Général de Managem Abdelaziz Abarro, ont procédé à la signature d’une convention pour l’exploitation du gisement aurifère de Bakoudou le vendredi 14 mai à Libreville. Le Ministre des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures Julien Nkoghe Bekalé, et le Directeur Général de Managem Abdelaziz Abarro, ont procédé à la signature d’une

sociétés mères comptant plus de 780 000 filiales étrangères. La XVII édition de cette série du WIR 2007 intitulé «l’Investissement dans le Monde : STN, industrie extractive et développement »1 présente les tendances de l’IDE pour l’année 2006 et analyse la montée en puissance des investissements dans le secteur de l’industrie extractive dans le monde. 1 L’édition de 2006 portait sur « l’IDE en provenance des pays en développement et en transition : incidences sur le développement » 6

de tous les acteurs du marché. Il n'y a donc aucune possibilité de réaliser une performance supérieure aux autres acteurs. Dans ce mode de gestion, nous proposons de distinguer trois phases dans le choix du portefeuille, à savoir : d) La phase stratégique qui repose sur la définition du Benchmark (souvent un indice) pour le portefeuille. e) La phase tactique qui consiste à fixer les objectifs spécifiques du portefeuille : répliquer l’indice ou le surperformer. f) La construction du portefeuille :

V : ACTIVITE DE L’EMETTEUR 1. ORGANIGRAMME DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS AU 31.12.2001 ONA Mines et matériaux de construction Agro alimentaire et boissons Distribution Activités financiè res Tourisme e t aménagements • Groupe Managem • Groupe Lafarge Maroc • Groupe Sonasid Sucre , biscuits, produits de la mer • Cosumar • Bimo • Leader Food • Groupe Marona • Monégasque Produits laitiers, corps gras • Groupe Centrale Laitière • Groupe Lesieur Cristal Boissons • Groupe Société

APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -1- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des

production ou de gestion et une culture pour répondre à des objectifs. L’individu compose ce système mais n’est pas mis au centre de l’analyse. L’organisation est aussi un système social. Ainsi en étudiant les individus et leurs relations, on analyse la manière dont l’organisation fonctionne dans les faits et non la manière dont elle devrait fonctionner selon les règles souhaitées par les dirigeants. Le système peut être représenté par un ensemble de relations concrètes entre individus interdépendants

promotion et l’existence de plans de carrière. 1.2. L'évolution de carrière et le projet VCH de la CDG. Le DRH de la CDG, après une expérience réussie au sein du GROUPE MANAGEM et de MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie de l'entreprise à celle de l'individu. C'est donc sur cette logique

occupe une place de leader avec plus de 41 % de part de marché suivie respectivement par CIMAR (28 %) et HOLCIM (ancien CIOR) (22 %). Le groupe détient des participations dans différents secteurs stratégiques : ➢ Les matériaux de construction (Sonasid, Lafarge) ➢ Le groupe ONA : mines (Managem), Activités financières (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitière,…), et la Grande Distribution. ➢ Autres métiers (Longométal Afrique, Leader Food, …) Figure