Analyse Stratégique Managem

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID

l’Eau et de l’Environnement a opéré le choix des options stratégiques en y associant des experts nationaux et internationaux ainsi que l’ensemble des acteurs du secteur dans un esprit de concertation et d’adhésion consensuelle. Dans ce cadre, le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social a consacré une enveloppe budgétaire pour financer l'étude d'un programme d’appui aux réformes structurelles prioritaires. Les objectifs stratégiques fixés visent à assurer notre sécurité d’approvisionnement

l'Education formation au Maroc KOUFANE Lamiae 2008 La gestion des risques financiers dans les Opérations de financements structurés (Mise à jour par rapport aux dispositions de Bales II, avril 2008) KONAN N’da Kouadio Narcisse 2008 Le positionnement stratégique : Le Cas de Général Système Informatique. KOFIGAH FRANK EDEM DELA JUNIOR 2008 La Gestion de la Relation Client: levier de l’amélioration de la qualité perçue des services. Cas des séminaires de formation organisés par APD MAROC KHLIFI Ilyas 2008

Aptitude a la prise de decision CHAPITRE 1: L APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE L ORGANISATION 1) L ANALYSE PAR LE SOCIOGRAMME SOCIOGRAMME: Représentation des relations formelles et informelles des acteurs d une organisation entre eux. Il met en évidence les relations de coopération, de conflit ou d indifference entre les acteurs. Permet de former des binomes et connaitre ses collaborateurs. 2) L ANALYSE T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport

application d’une |SEYDOU SOULEY Mahamadou  |2007 [pic] | | |démarche benchmarking  | | | |[pic] |Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  |SQUALLI HOUSSAINI Amina  |2007 [pic] | |[pic] |L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  |SLAOUI Ghita  |2007 [pic] |

09 mars 10 juin 10 sept. 10 déc. 10 mars 11 juin 11 sept. 11 déc. 11 mars 12 juin 12 At End Source : Factset Price (Rebased) Long Avg (Rebased) Analyste(s) : Ismail El Kadiri i.elkadiri@bmcek.co.ma Hicham SAADANI h.saadani@bmcek.co.ma ANALYSE & RECHERCHE 1 BMCE Capital Research Flash 18 Avril 2012 Dans l’attente de la concrétisation de nouveaux projets Au volet des perspectives, CMT ambitionne en 2012 de maintenir ses performances, capitalisant principalement sur sa politique

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels

Maroc. Ici, nous procéderons à une analyse qui se focalisera sur les sociétés marocaines qui s’implantent sur le territoire gabonais soit par l’acquisition d’actions des sociétés nationales, soit par des investissements directs par la création d’entreprises. Ici, nous montrerons que le partenariat entre les deux pays est en plein essor, témoignant des bonnes relations entretenus par les deux Etats. A. Entreprises marocaines implantées au Gabon * Managem ; Coté depuis 2000 pour un chiffre