Analyse Stratégique Nike

(recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir des enseignements de la littérature académique (plan d’actions). * Le diagnostic export comprend également une analyse des enjeux stratégiques du développement international pour la PME

l’influence ou non, ce qui déclenche un acte d’achat… Si une entreprise ne connaît pas son client, elle court à sa perte car elle n’arrivera jamais à adapter son offre à lui. Cette analyse précise permettra de mieux comprendre également ce qui a pu pousser les consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing

interdépendance - 1) La publicité dans la presse écrite p.8 - 2) La publicité à la radio p.9 - 3) La publicité à la Télévision p.10 - 4) La publicité sur Internet p.10 Deuxième partie : Des innovations stratégiques - 1) Marketing et entreprise p.12 - 2) Mise en place d’un « empire » marketing : la publicité p.13 - 3) Influences sur le consommateur p.14 Troisième partie : Les impacts sur la société - 1) Marqueurs sociaux

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension

PIERRE MOUZARD DOSSIER ACRC BTS MUC Session 2016 Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation :

d’auteurs marketing. Tout au long de ce dossier, notre objectifs aura été d’analyser les facteurs et leurs influence dans la décision d’achats. Ces facteurs évoqués ci-dessus sont appelés critères décisionnels. Notre dossier se terminera par une analyse comparative d’une publicité Courir et Foot Locker. I. Clients Nathan A. Foot Locker 1. Informations relatives au client  Sexe : Femme Age : 35 ans Origine ethnique : Française Statut : Mère au foyer Style : Jogging gris, veste de sport

l’on vit dans un environnement en constante évolution. Le marketing c’est donc : * une réponse à des besoins en offrant un produit ou un service * voir les tendances du consommateur * analyser l’environnement (analyse swot) * créer des besoins * analyser le marché (principe de l’offre et de la demande) Le Business to Customers est une société qui va s’adresser à un consommateur final. Ce sont les marchés de grande consommation. (Wal-Mart : les prix les moins

marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs et le reste par les petits commerces spécialisés. ------------------------------------------------- II. Analyse de l'U.C. au niveaux local: 1. Description structurée de l'U.C. Nom | S.A.S SM Invest | Forme juridique | Société à Action Simplifié | Forme de commerce | Commerce associé | Nombre de salarié | 18 employés | Surface du

La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; -