Analyse Stratégique Nike

flexibilité de l’entreprise. * Plus de données * Moins de saisie * Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

incontestablement l’une des tendances majeures de la pratique managériale. Le succès des formes modernes de ventes a permis aux entreprises commerciales qui les mets en œuvre de connaître une croissance continue de leur volume d’activité. L’importance stratégique de la distribution justifie donc l’intérêt que lui portent les sciences de gestion, de plus elle occupe une place prépondérante dans la discipline du marketing puisque la relation avec le consommateur est tributaire de cette activité. Marc Filser

Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité de service que d’autres noms plus

Première partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu

l’utilisateur, qu’il soit conquis (ça donne envie d’acheter, on a confiance, on reviendra…) ou réfractaire (on ne reviendra pas…). Plus que jamais, les commerçants doivent être conscients de ces facteurs sensoriels. Comment le design sensoriel analyse-t-il les divers éléments ? Comment, à partir du diagnostic sensoriel, les spécialistes travaillent-ils avec des architectes et des designers pour optimiser un environnement défini par le toucher, la luminosité, la finition, les couleurs, les

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

étude est de livrer une analyse stratégique de Second Life destinée aux organisations qui s’interrogent sur l’utilité d’investir dans ce monde virtuel. Plus généralement, l’étude apportera une réflexion prospective sur ces univers, en tant qu’espaces stratégiques et fonctionnels. 1 Les initiales SL remplaceront Second Life pour ne pas alourdir le texte. Document téléchargeable sur www.ceramexpert.net Page 2Dossier d’Etude Stratégique Plan de l’étude

une filiale devrait appartenir complètement à la maison mère. Toutefois, en général on considère que lorsqu’ une firme possède 10% du capital d’une entreprise étrangère, cette dernière peut être considérée comme une filiale de la 1ère. Importance stratégique des multinationales. Contrôle des activités économiques dans plusieurs pays. Leur capacité de profiter des avantages provoqués par les contrastes qui existent entre différents pays (ou région) en terme de facteurs de production. Leur flexibilité