Analyse Stratégique Pneu

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

STRATÉGIE MARKETING DE MICHELIN I. L’ANALYSE 1) L’analyse externe : a) Le marché du pneu Il représente en 2009 près de 127 milliards de dollars et possède une croissance annuelle en volume de 2% à 3%. 1,2 milliards de pneu sont vendus chaque année. Le marché visé est celui des gros clients miniers. Il a plusieurs caractéristiques : il s’agit d’un marché international à comportement industriel. C’est également un domaine assez concurrentiel. Les atouts du marché sont nombreux

Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en

Michelin ? Pour répondre à cette question nous allons dans un premier temps analyser l’industrie du pneumatique, puis nous allons déterminer le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès de Michelin, aussi nous allons nous intéresser à la logique de croissance du groupe et enfin nous allons discuter de la pertinence de la stratégie développé par Michelin. I : Analyse de l’industrie du pneumatique. A : analyse de porter : Afin de comprendre le marché du pneumatique un outil d’analyse puissant

inTitre : Stratégie et organisation du groupe MICHELIN Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

Analyse des concurrents de Norauto Les principaux concurrents directs Feu vert En 1972 est crée le premier centre auto « feu-vert » à Ecully dans la région lyonnaise. Profitant de l’essor des Centres Autos, plus de 40 magasins sont ouverts jusqu’en 1983. Année ou Feu Vert innove en important l’idée du « franchising » en France. Ce qui s’avère être un franc succès, puisque les candidatures s’avèrent être rapidement très nombreuses, ce qui permet à l’entreprise de pratiquer une sélection forte

Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces et forces-faiblesses

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

Feuilles identitéADM 1002 TN2 : Analyse stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif. Le siège social est situé au 50, rue de la Barre à Boucherville, alors que les autres succursales sont des garages de mécaniques. On