Analyse Stratégique Psa Peugeot Citroen

le créateur. ➢ Les droits de PI apportés par des brevets sont appelés actifs immatériels et constituent une partie du patrimoine, donc une richesse pour l’entreprise. ➢ La maîtrise et la défense efficace de ces droits sont un enjeu stratégique pour la sauvegarde de nos entreprises, leur développement, surtout dans le contexte actuel de mondialisation. 3. Vue d’ensemble de la PI : Compléter par des exemples pertinents la carte mentale page suivante. 4. Ce qui est

famille et de la solidarité – Août 2008 http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/Guide_RSC_aout_2008.pdf Réduire la segmentation hommes/femmes du marché du travail en Europe : quels leviers d’action ? Note de veille n°92 – Centre d’analyse stratégique – mars 2008 http://www.strategie.gouv.fr/IMG/pdf/NoteVeille92.pdf GIP ARIFOR Page 8 Dossier documentaire Pôle ressources intégration, lutte contre les discriminations et pour l’égalité (PRILDE) RESSOURCES DOCUMENTAIRES Pratiques

l’entreprise et de ses produits : - consommation de ressources - production de déchets - émissions polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

comme tout entreprise japonaise, Nissan était renommée pour les très bons résultats de ses véhicules en termes de qualité. Renault a mis a profit cette expertise dans son organisation. La maîtrise de la technologie de motorisation : un des axes stratégique de la marque française était de développer sa maîtrise de la motorisation. Nissan lui apporte son savoir faire en matière de moteur diesel notamment. Le 27 mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshikazu Hanawa créent l’alliance Renault-Nissan basée

place d’une convention collective (salaire indexé sur gain de productivité). L’Etat accepte car il sait qu’en acceptant les conditions proposés par les salariés de chez Renault il y aurait des comportements mimétique et de ce fait que les salariés de Citroën se mettent en grève et demandent les mêmes conditions que demandait de Renault mais ils auront gain de cause. On voit un effet boule de neige se produire car tous les acteurs veulent les mêmes conditions que Renault. On passe d’une convention d’entreprise

15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé par un ingénieur très ambitieux et visionnaire

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

cette volonté de connaitre le consommateur. Ce processus va s’amplifier avec la crise. L’environnement de crise a créé deux phénomènes : * Transformation de la consommation des ménages d’un jeu à sommes positives à un jeu à sommes nulles (Analyse de la théorie des jeux). Qu’est-ce que le jeu à somme positive ? La croissance économique. On a sur un marché deux entreprises, deux distributeurs de softs drinks, pepsi et coca. Nous sommes l’année 2010, les volumes de Pepsi sont de 100, Coca vend

favorable (par rapport aux grands courants d'échange), des infrastructures de communication de qualité et un potentiel de marché important. Les FTN tentent donc par leur choix de localisation de s'accaparer les bénéfices des avantages comparatifs ou stratégiques internationaux. Ce faisant, elles accélèrent les échanges mondiaux. 2.1.3 - Le développement des entreprises transnationales engendre le développement d'échanges internationaux. Les FTN accroissent les flux d'échanges internationaux, principalement