Analyse Swot La Poste

données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques

Définition de la situation de l’entreprise Il faut faire une analyse stratégique de l’entreprise. Elle doit lui indiquer sa situation vis-à-vis de la concurrence et la position qu’elle occupe sur le marché. L’analyse doit prendre en compte les différents éléments et variables, qui peuvent avoir un impact sur le produit à n’importe quel niveau. Ces facteurs sont considérés de types internes ou externes. A/L’analyse interne Cette analyse fait référence à tout ce qui a un effet direct sur le fonctionnement

Les spas Sommaire 1. Analyse de l'offre 1. Définition du spa 2. Taille et évolution 3. Offre produit 4. Comportement des consommateurs 5. Environnement 6. Facteurs d'évolution 2. Segmentation de la demande 1. Fréquence d'utilisation 2. Attentes des consommateurs 3. Stratégie d'un entrant potentiel 1. Critères de segmentation retenus 2. Opportunités et menaces 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix Résumé du document Mots-clés : marketing et marques, marketing tourisme, étude de marché, spas, bien-être

permettent d’assurer la maintenance des anciens modèles non maintenus aujourd’hui par nos usines. Enfin la dernière grande famille est les fournisseurs prestataires de services : transports nationaux et internationaux et manutention lourde. C’est un poste essentiel, les usines se trouvent toutes à l’étranger : Italie, Allemagne, Suisse et Etats-Unis. Notre production correspond à des volumes parfois exceptionnels qui nécessitent la mise en place de moyens qui le sont tout autant (gru capacité 70 tonnes

Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le

DOSSIER DE PDUC Le développement du e-commerce dans L’Intermarché de Lorgues [pic] Centre d’examen : Lycée Jean-Moulin Draguignan SESSION 2011 Sommaire I) Analyse structurée et actuelle de L’U.C et son insertion dans son réseau A) Description du réseau • Fiche d’identité • Retailing mix a) L’offre produit b) Plan communication et politique

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

aux missions, de planification, de gestion et de coordination des tâches administratives financières et comptables de la structure au sein de la quelle il évolue. 3. FORMATION - QUALIFICATION Le niveau de formation requis est le niveau II. Le poste requiert des aptitudes assez technique ; de ce fait les diplômes des grandes écoles sont très ciblés par les employeurs. Toutefois l’emploi est accessible par promotion interne à des cadres expérimentés (comptable, financier, contrôleur de gestion)

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

Présentation de l’entreprise Chiffres clés Effectifs Présentation des services Etude du secteur d’activité 2. Le marché de la filière laitière LE LAIT L’analyse SWOT L’analyse Porter 3. Analyse financière 4. Analyse des coûts Les méthodes de calcul des coûts La répartition des couts Les centres d’analyse La marge L’analyse des écarts 5. Analyse de la trésorerie 6. Conclusions et recommandations 1. Présentation de la Coopérative MEGA LAIT MEGA LAIT est la première coopérative du Poitou-Charentes