Analyse Swot La Poste

Commerciale la Division Facturation 1. Elle a pour mission : • • • • • Maintenir une relation permanente avec les clients terrestres (importateurs, exportateurs, transitaires...) ; Assurer l’accueil et l’orientation des usagers du port ; Rassembler, analyser, valoriser et diffuser l’information dans divers domaines portuaires ; Traiter les réclamations d’ordre général et suivre le niveau de satisfaction de la clientèle ; Développer les actions marketing visant la promotion du port, une meilleure attitude

.................................. 13 Objectif.................................................................................................................................................................................................... 13 Analyse de la concurrence ................................................................................................................................................................... 13 Notre stratégie prix.........................................

de ….. K€. Elle se compose d’une ….. de collaborateurs à la fin de l’année ….. . Il est à noter que la qualité de ses prestations ….. fait d’elle un élément majeur dans b. Son secteur d’activité Les secteurs d’activité de c. Diagnostic stratégique (SWOT) II. Structure et équilibre financier a. Structure financière (Bilan Fonctionnel, FRNG, BFR, TN) 1. Exercice N-1 L’étude de la structure financière de l’entreprise va nous permettre de déterminer si sa situation est pérenne. Au cours de l’exercice

objectifs, élaborent leurs budgets et gèrent leurs propres ressources. Le rôle de chaque Direction d’Exploitation varie selon l’importance des installations gérées au niveau de chaque port. 4 O RGANIGRAMME GÉNÉRAL M ARSA M AROC 5 2- Analyse SWOT : Forces • PRÉSENCE HISTORIQUE ET LONGUE EXPÉRIENCE DANS LA GESTION ET L’EXPLOITATION PORTUAIRE AU MAROC ; GÉOGRAPHIQUE EXHAUSTIVE DES PORTS DU ROYAUME ; DÉVELOPPÉE EN MATIÈRE DE MANUTENTION (GESTION DES RESSOURCES HUMANES, PARC D’ÉQUIPEMENT

des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication

sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources

(Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV. Thème et problématique -Problématique : Explication Présentation du Projet

réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Pamela SOLIMINE Conseiller au travail de Bachelor : Naoufel Cheikhrouhou, professeur HES Genève, le 05 août 2016 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela i Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre

MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction

Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION