Analyser Le Portefeuille Annonceurs

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

BTS COMMUNICATION COE5COM NORMAL NC SUJETBTS COMMUNICATION Session 2012 ACTIVITÉS DE COMMUNICATION Code : COE5COM Page : 1/15 � BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMUNICATION ACTIVITÉS DE COMMUNICATION SESSION 2012 ______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Cette étude est un cas réel simplifié et adapté pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons de confidentialité les données retenues ont pu être modifiées. Le sujet comprend trois dossiers qui peuvent être traités

4. Expériences étrangères ........................................................................................ - 56 Chapitre 4 ; Résultats et interprétations .......................................................................... - 67 4.1. Analyse documentaire.......................................................................................... - 68 4.2. Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie

1) Présentation du Groupe 2) Problème actuel 3) Stratégie de l’entreprise 4) Analyse des écarts Présentation du Groupe Leader mondial des produits de luxe Plus de 60 marques prestigieuses Ventes 2010 : 20 320 millions d'euros 83 500 collaborateurs 2 545 magasins Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode

la communication ................................................................................................ 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ........................................... 8 V1 - L’offre du secteur et l’entreprise .................................................................................... 8 1. 2. Définitions Générales..........

COMMUNICATION ............................................................................... 9 A) Les investissements……………………………………………………………………………………9 B) La répartition entre médias et hors médias…………………………………………………………..10 C) Les dix principaux annonceurs……………………………………………………………………….11 I.2) LES MEDIAS TRADITIONNELS ET LA PUBLICITE DES DOTCOMS..................................................... 12 I.2.1) L’ANALYSE DES CINQ GRANDS MEDIAS.............................................................

respecte beaucoup de principes de l’UX. 12 2. Buzzeff : • Informations générales : o Activité : Buzz et blogging o Fondateurs : Jérôme MOUTHON et Ali Kettani • Vocation : Buzzeff se présente comme la première plateforme entre bloggeurs et annonceurs du maghreb. En effet, Buzzeff propose deux types de campagnes : Articles sponsorisés : Le bloggeur écrit un article traitant de la marque, il est rémunéré suite à cela. L’article peut-être écrit par Buzzeff ou par le bloggeur lui-même. Campagne

... 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION....................................................... 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Analyse du marché. .............................................................................................. 21 Analyse de la concurrence. .................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. ........................................................................................ 23 Analyse des supports

3. Quelles actions menez-vous pour entretenir et consolider la relation commerciale ?---------------------------------------------------------- Page 27-28 ELABOREZ UNE STRATEGIE DE GESTION DE SECTEUR ET METTRE EN OEUVRE LES ACTIONS COMMERCIALES Analyser son marché pour contribuer à l'évolution de l'offre commerciale et développer les ventes. 1. Quelle stratégie commerciale avez-vous définie sur votre secteur, sur quels paramètres avez-vous fait des propositions pour faire évoluer l'offre commerciale

mais ne rien faire c’est mourir L’innovation permet à l’entreprise de se distinguer des concurrents Il est possible d’agir sur le processus d’innovation pour réduire la durée du cycle d’innovation. (ingénierie simultanée/processus séquentiel) Analyser l’entreprise l’organigramme classique grandes fonctions Quelques outils et pratiques: en cassant décomposé en le reengineering (Hammer et Champy): la reconception du travail. Le reengineering préconise de recommencer à zéro en reconfigurant