Analyser Le Portefeuille Annonceurs

internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing :

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

cahier des charges en 1988 entre l'Etat marocain et la SOREAD. Elle diffusait des émissions en crypté avec deux plages en clair. Comme toutes les chaînes à péage, elle se voulait élitiste. Une première sélection du public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par le groupe ONA (Omnium Nord Africain) premier groupe industriel privé d'Afrique et comptait aussi, parmi ses actionnaires, la chaîne française TF1, la SOFIRAD, le groupe canadien VIDEORON et des institutionnels

publicitaires. Les agences livrent les messages aux régies pour les medias. En France le passage par une régie est obligatoire mas ce n’est pas le cas dans tous les pays. Cette pratiques est utiliser pour éviter que les annonceurs ne soient pas en contact avec les « créateurs ». Annonceurs (structures) Type 1 : grandes conso, produit qui change rarement : service marketing / chef de produits : plan marketing / communication est la responsabilité des agences (Danone, Unilever, Procter, … peu d’influence

dernières opportunités, au cours de mon cursus scolaire, de m’insérer dans un milieu professionnel bien spécifique. Il avait pour objectifs de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’acquérir une expérience professionnelle, d’en retirer une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Pour ce stage, j’avais décidé d’orienter mon choix vers un secteur d’activité qui éveillait en moi le plus

Evénementielle (ANAé), l’organisme de référence des métiers de l’événement. Coté au second marché d’Euronext Paris depuis 1998 et membre de NextPrime, Le Public Système est majoritairement détenu par ses dirigeants, et reste donc indépendant. Son portefeuille se compose de 400 clients, ce qui contribue également à assurer son indépendance. L’activité, qui génère un chiffres d’affaires de près de 116 millions d’euros en 2007, est en croissance, en dépit de l’environnement économique difficile. Celle-ci

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Introduction I. Les bases de données d’information clients 1. Définition 2. Les fonctions principales de la base de données 3. Fichiers clients et base de données 4. Constituer une base de données 5. Qualifier et enrichir sa base de données 6. Analyser des données 7. Les spécificités B to B 8. Gérer sa BDD 9. Les métiers de la gestion de fichiers et BDD 10. Juridique II. Les outils d’information de CRM 1. Les centres d’appels 2. Les contacts multimédias a) CTI (coupage téléphonique informatique)

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur