Analyser Le Portefeuille Annonceurs

marketing, 4. Service formation continue 5. Service communication 1. Direction : Le cabinet est présidé par Monsieur Adnane BENAKKOUCH qui dirige l’ensemble des services et assure toutes les tâches du management ainsi que le développement du portefeuille clients • La direction définit les objectifs, met en œuvre les moyens nécessaires à leur réalisation et contrôle les résultats. 2. Le responsable du service études Marketing : • Il s’occupe de la réalisation des études marketing (étude

des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le plan d’étude Il décrit formellement les caractéristiques de l’étude. Il précise les objectifs, les informations à collecter

Une visibilité très importante sur internet. Une force de diffusion puissante, avec des annonces soignées. Un site CAPI France adapté, soigné, convivial, attractif, etc... Environ 1400 sites partenaires Une facilité de négocier les coûts avec les annonceurs sur internet due a la présence en masse. Les agents CAPI travaillent souvent en bureaux privés (domicile ou petit espace commun). Ainsi mon stage se déroule dans les bureaux de CAPI France Aube (84 rue Jean Baptiste Colbert à La Chapelle St Luc ;

29K32CTPA0111U MARKETING ET COMMUNICATION V0 1 Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C.11.1 : S’approprier la demande de l’annonceur C.21.2 : Analyser le portefeuille annonceur C.32.1 : Évaluer le besoin d’information C.32.2 : Exploiter le produit de la veille informationnelle Cette proposition de corrigé est indicative, cependant la méthodologie présentée dans le fascicule doit être respectée. D’autres choix peuvent être envisagés, l’essentiel étant de les justifier

1 Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C.11.1 : S’approprier la demande de l’annonceur C.21.2 : Analyser le portefeuille annonceur C.32.1 : Évaluer le besoin d’information C.32.2 : Exploiter le produit de la veille informationnelle Cette proposition de corrigé est indicative, cependant la méthodologie présentée dans le fascicule doit être respectée. D’autres choix peuvent être envisagés, l’essentiel étant de les justifier. Votre tuteur-correcteur vous aidera à mesurer

confronté à des difficultés financières. Postmedia, l'entreprise mère de la Gazette, est lourdement endettée. Comme d'autres journaux, elle perd des abonnés et des annonceurs. Cette année, les recettes publicitaires ont diminué de près de 18 % par rapport à l'année précédente. L'Association canadienne des radiodiffuseurs a produit une analyse économique des entreprises médiatiques privées du pays. L'étude, intitulée "La crise des médias canadiens et l'avenir de la radiodiffusion locale", dresse un tableau

vise à tester les compétences : C32 Produire de l’information en réponse à un besoin spécifique, C32.3. Mettre en œuvre une méthodologie de recherche d'informations, C32.4. Exploiter une étude. Pour ce faire, nous vous proposons d’imaginer qu’un annonceur important vous confie les derniers ajustements de son plan de marchéage avant de lancer un nouveau Yaourt haut de gamme le Skin. Le marché visé est constitué par une niche de consommatrices féminines de 18 à 40 ans. Il pense construire sa gamme

produits offerts ………………………………………………………………………………………… 22 I-4 Pilotage de Portefeuille ………………………………………………………………………… 36 Chapitre II : Communication et Marketing du produit………………………………………….. 41 II-1 Communication……………………………………………………………………………………………. 42 II-2 Les moyens de communication …………………………………………………………………… 44 II-3 Relation client et concept de fidélisation …………………………………………………… 46 II-4 Analyse des pratiques et leurs optimisations …………………………………………… 47 Conclusion

efficace IIIII- Adapter l’entreprise à son environnement … IIIanticiper l’évolution de l’environnement. I- Améliorer la production 1- Maîtriser les coûts de production 2- Améliorer la qualité 3- Innover 1- Maîtriser les coûts de production Analyse de la valeur Lutter contre le gaspillage externaliser 2- Améliorer la qualité « La qualité d’un produit ou d’un service est l’aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences » IS0 – La notion de satisfaction

ANALYSE MARKETING DE LA BOISSON PEPSI COLA SOMMAIRE INTRODUCTION Historique (p.03) Présentation du Groupe PEPSICO (p.03) Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA