Analyses Publicitaire Schweppes

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

au sein de leurs achats, due sans doute aux problèmes de déplacement et au nombre de personnes au foyer. Un phénomène qui s'accentue à partir de 65 ans, au profit des supers et des magasins de proximité, mais pas du hard discount. « Les seniors, analyse Dominique Lévy, directeur du développement de Secodip, sont davantage sensibles à l'accueil, à la clarté de l'offre... qu'au prix. Ils ont besoin de repères et d'humanité. » Une question donc : "comment les hypers pourront-ils "senioriser" leur concept

 dans  le  domaine  de  l’information  et  du  conseil  en   recherche technologique, a élaboré en janvier, comme chaque année, un top 10 des tendances  en  termes  de  stratégie  technologique  pour  l’année  2014 4. En septième place, se situe une analyse concernant le mobile et les applications mobiles intitulée « Utilisez les applications mobiles pour renforcer la valeur du client, les recettes suivront ». La construction  d’une  relation  client  privilégiée  est  donc  une  réalité  aujourd’hui

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

conditions données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment

Bilan de l’année publicitaire sur Internet Selon 5e édition de l’Observatoire de l’e-pub,  le marché de la communication online a progressé de 9% en 2010 pour atteindre 2,31 milliards d’euros nets de chiffre d’affaires. Cette croissance touche l’ensemble des canaux de communication à l’exception de l’emailing. Le search, leader des investissements publicitaires sur Internet Publicité sur Internet : +9% en 2010 Plus précisément, selon cette étude du Syndicat des Régies Internet et de Capgemini

externalisation des activités moins bien maitrisées par l’entreprise). Cf. R.Miles et C.Snow. 3) La démarche stratégique La stratégie doit être analysé comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles, c.-à-d. internes à l’entreprise, et environnementales. Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques ont décrit la stratégie comme un processus planifié, c'est-à-dire, on commence par déterminer les objectifs, on prend les décisions qui

vertus curatives, les premières ventes ont lieu à Atlanta (Géorgie) le 8 mai 1886.durant les 8 premiers mois, une moyenne de 13 verres vendus par jour est atteinte. Ainsi , coca-cola va comprendre très tôt l’impact significatif de ses compagnes publicitaires sur la culture américaine, en répondante présente dans les jeux Olympiques d’été de 1928.cette qualité de partenaire historique du mouvement olympique n’est sans doute pas innocente dans le choix de la ville d’Atlanta pour l’organisation des jeux

reste élevé sauf nécessité de pour le baisser pour favoriser la diffusion du produit ❖ La distribution est élargie au maximum pour toucher les marchés visés ❖ La communication correspond surtout au maintient de l’effort publicitaire. ➢ La phase de maturité : Les ventes connaissent une croissance ralentie voir une certaine stagnation : les consommateurs connaissent le produit ou le service et l’ont admis leurs habitudes d’achat.de plus, la concurrence est devenue

faibles sont d'ores et déjà perceptibles. Tout d'abord, le fait que le dernier circuit à s'être massivement imposé dans le paysage commercial – le hard-discount – corresponde au modèle qui vient d'être esquissé. Le succès du hard-discount peut être analysé non comme la conséquence de la "roue de la distribution" qui promet un bel avenir à toutes nouvelles formules commerciales capables de challenger les formules installées sur la base du prix bas, mais comme la première tentative d'exploitation à grande