Analysez Une Situation De Management

mission consiste à réaliser une analyse pour le dossier demandé. Pour y parvenir : TRAVAIL À FAIRE 1 2 . Justifiez la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution de leur stratégie MARKETING (4 points) 3 F i n E n o n c e 2 ARGUMENTATION STRUCTURÉE

| | | |Les designers sont attirés par les dentelles originales. |Economie : Activité cyclique très dépendante de la situation | | |Consommation : consommateurs ciblés, essentiellement maisons de |économique | | |haute couture

Baccalauréat Technologique – Session 2014 Série : Sciences et Technologies du Management et de la Gestion ÉPREUVE ÉCRITE DE LA SPÉCIALITÉ : MERCATIQUE Durée : 4 heures Coefficient : 6 CORRIGÉ Le sujet se présente sous la forme de 2 parties indépendantes. L’usage autorisé de la calculatrice permet d’obtenir directement certains résultats : l’équation d’une droite d’ajustement linéaire, le coefficient de corrélation… Les calculs intermédiaires ne sont pas exigés. Leur présence permet cependant d’attribuer

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a

l’entreprise a conservé son autonomie de gestion et une structure à taille humaine. En effet, fidèle à son origine terrienne et familiale, BONEPI privilégie les valeurs humaines et les principes d'autonomie et de responsabilité de ses filiales. Ce management décentralisé permet ainsi la souplesse et l'adaptabilité de ses centres de profit et stimule la créativité, la motivation et la compétitivité des filiales. LA FERME DU PONT développe la marque Le Nouvion. Leader sur son segment avec 57% de part

I. Analyse de la situation 1. Quels sont les problèmes que rencontre l’industrie du disque dans le monde ? 4 pts Il s’agit ici d’une « relecture » des annexes et d’une remise en forme des différents éléments trouvés. ATTENTION : Il ne s’agit pas de faire du copier-coller intégral mais d’adapter votre réponse avec votre langage. Vous pouvez citer les annexes (chiffres, pourcentages) en le précisant (mise du texte entre « .. », rappel du n° du document ou de l’annexe..) Le marché du disque se caractérise

collectez et conservez toutes les publicités et autres documents commerciaux de vos concurrents.  Assimilez les informations sur leurs stratégies, les caractéristiques de leurs produits/services, leurs tarifs, leurs avantages…  Détaillez-les et ainsi analysez l’évolution de votre marché direct et votre positionnement. Notes  En argumentant sur vos avantages concurrentiels, vous ferez mouche à tous les coups ! Laurent Rignault – Consultant Marketing 6 http://www.laurentrignault.com Guide Pratique

les savoirs et les savoir-être adaptés à chaque situation. Dans le management d’équipe, les comportements sont souvent plus importants que l’expertise technique. Pour assumer au mieux une fonction d’encadrement, il est nécessaire : - D’avoir une vision globale de son rôle - De maîtriser certains outils et méthodes pratiques qui permettent de gérer les difficultés quotidiennes - De développer et de faire évoluer ses compétences en management. Avoir une représentation globale de son rôle

appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les Cheveux et qui deviendra en 1939 l’Oréal. L’objectif de ce cas est d’apprécier le management stratégique du groupe au tournant des années 1990, en examinant notamment la question de son implantation dans la zone franche de Dubai dans les Emirats Arabes Unies (EAU) 1. 1. La situation générale du groupe en 1990 En 1990, L'Oréal est une entreprise peu diversifiée : les cosmétiques représentent 85% du chiffre d’affaires (CA), la pharmacie

................................................................................... 2. Vos expériences, salariées, non salariées, ou bénévoles ____________________________________________________ 2.1 - Votre parcours professionnel 2.1.1 Votre situation actuelle en activité demandeur d’emploi • Notez la date d'inscription à Pôle Emploi (*) : sans activité professionnelle Si vous êtes en activité, quel est votre statut : salarié du secteur privé salarié des fonctions publiques non salarié Votre