Analysez Une Situation De Management

TRAVAIL Objectifs et limites • La rémunération. • Identifier les composantes de la masse salariale. • Dégager les avantages et les inconvénients d’un système de rémunération lié aux résultats ou individualisé. Connaissances requises • Le management de l’entreprise. • Les besoins en personnel – Le recrutement. DOSSIER 1 1 LA MASSE SALARIALE Calculez la masse salariale à la charge de la société ATS, en octobre 2008 et citez les facteurs qui pourraient engendrer une variation de cette

prendre en compte les éventuels impacts des activités sur l’environnement pour les amoindrir. Avant-propos Commençons par relater quelques situations vécues… Voici le patron d’une PME performante et rentable, et son épouse, elle aussi à la tête de la même entreprise. Alors qu’ils dressent avec leurs managers le bilan d’une formation au management à laquelle ils ont participé, elle fait tomber son verre et le casse. Lui, très sérieux, se tourne vers ses managers : « À chaque fois que ma

alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. (Attention à ne pas confondre avec DAS) 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket en utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 6 points La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond

Vérifiez vos connaissances ! Proposez un planète schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de questions. Analysez un sujet ! 1. Présentez les axes stratégiques adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités

peur des questions pièges ? Vous avez tort. Elles ne sont plus à la mode. L’intérêt même des recruteurs, les entreprises l’ont bien compris, n’est pas de conduire les candidats dans l’impasse. En revanche, ces derniers se mettent souvent dans une situation déstabilisante en interprétant les questions comme des pièges. Parlez-moi de vous... Vous avez rendez-vous avec un recruteur, vous allez devoir raconter votre parcours, expliquer pourquoi le poste proposé est fait pour vous... Attention à ne

importantes Processus de délocalisation et de restructuration de l’entreprise  Acquisitions d’entreprises présentes dans les chaussures pour enfants et les sous-vêtements masculins Cessions d’activités : sous-vêtements masculins Problème de management posé à l’entreprise en 2008 L’achèvement de la réorganisation du groupe, son partenariat avec Dim, son positionnement dans le e-commerce permettront-ils à Kindy de redresser ses résultats ? - Séquence 1 : pages 3, 4 et 5 - Séquence 2 : pages

d’équipe afin de finaliser son projet et prévoit une réunion à 10 heures le mardi 16 mars salle Molène. à l’aide de vos connaissances et du dossier documentaire (pages 3 à 8), vous analysez le contexte et les modalités de mise en place d’une boîte à idées (les grandes étapes, qui fait quoi, les tâches…) ainsi que les situations de communication qui en découlent et qui sont de votre ressort. Vous réalisez un document synthétique préparatoire à la réunion des chefs d’équipe. Il présente les buts d’une

DU COLLABORATEUR FICHE 13 INFORMER FICHE 14 DU BON USAGE DES OUTILS DE COMMUNICATION FICHE 15 ETABLIR UN PLAN D’ACTION FICHE 16 FORMALISER LE PLAN D’ACTION FICHE 17 LE TABLEAU DE BORD D’ACTIVITE FICHE 18 LA RESOLUTION D’UN PROBLEME DE MANAGEMENT FICHE 19 2 FICHE 1 LES NIVEAUX DE DECISION Définition des axes de développement et du projet de l’entreprise. Les décisions prises à ce niveau ont des conséquences économiques et humaines pour plusieurs années. La quantité et la qualité des

ratios de gestion financière utilisés par une banque et comment les appréciez-vous ? Question n° 26 : Quels sont les principaux domaines d’intervention de la Gestion des Ressources Humaines ? Mettez en évidence le partage des fonctions avec le management opérationnel. Question n° 27 : Quels sont les objectifs de la loi de séparation et de régulation des activités bancaires ? INT-01-ORAL-Liste des sujets d'exposés 3  CFPB Question n° 28 : En quoi le projet d’union bancaire européenne

réalisé (€) 1 869 186 1 973 490 5,58% Ecart sur objectif - 58 074 - 84 006 Taux de réalisation de l'objectif 96,99% 95,92% Nombre de clients 66 030 72 252 9,42% Panier moyen 28,31 € 27,31 € -3,51% Page 3 sur 5 1.2. Analysez les résultats obtenus. ➢ Au niveau du CA L’objectif de CA n’est atteint ni en N-1, ni en N (Taux de réalisation respectivement de 97 % et 96 % environ). Au niveau global, le CA de l’UC a progressé de 5,58 % entre N-1 et N, grâce à une augmentation