Animation Sephora

Chargée de communication web et relations presse - OXBOW International Kevin BUL TEZ Consultant digital - PERFORMICS (PUBLICIS Groupe) Jacqueline LAZIC Concepteur rédacteur MCCANN ERICKSON Stella ANTONIADIS Assistante relations presse et événementiel - SEPHORA S.A. Anne-Gaëlle BARTOUCHE Chef de projet PLV BOUYGUES TELECOM Marie BERGAMASCHI Assistante planning stratégique - TBWA Paris Pauline BOUVET ST GEORGES Assistante chef de projet web - RTL NET Florent CHARRIER Assistant CRM et Internet - UNILEVER

d’une marque ville. Sa plus grande ambition est de devenir le centre mondial des loisirs et pour ce faire la ville ne lésine pas sur les moyens. Dubaï s’associe avec le plus grand parc d’attraction au monde, Six Flags des États-Unis, Dreamworks Animation et Marvel Entertainment pour bâtir la plus grande destination mondiale pour les loisirs. Les investissements vont représenter 350 milliards de dollars sur douze ans. Au programme : une station de ski, un parc d’attraction de voyage dans le temps

d’une marque ville. Sa plus grande ambition est de devenir le centre mondial des loisirs et pour ce faire la ville ne lésine pas sur les moyens. Dubaï s’associe avec le plus grand parc d’attraction au monde, Six Flags des États-Unis, Dreamworks Animation et Marvel Entertainment pour bâtir la plus grande destination mondiale pour les loisirs. Les investissements vont représenter 350 milliards de dollars sur douze ans. Au programme : une station de ski, un parc d’attraction de voyage dans le temps

publicité médias : radio, presse quotidienne, affichage comportement : - promotion des ventes faire agir - marketing direct, notamment mailing et téléphone - publicité sur Internet et e-mailing - communication et publicité sur le lieu de vente, animation, dégustation, etc ... - salons, foires, etc... - 201 - La part de marché : Une marque leader investit moins en publicité qu'une marque à faible part qui cherche à progresser. La concurrence : Plus le marché est encombré, plus l'investissement

bon achat, le bon investissement. Les tâches à accomplir: préparer ses outils (argumentaire, fiches fiches clients, plan de questionnement) ; gérer, organiser son emploi du temps, ses négocier! mettre à jour le fichier des clients; organiser des animations P.L.V. (publicité participer à des salons. produits, catalogue, matériel de démonstration, rendez-vous; sur le lieu de vente); 1.4.3. Troisième mission: élargissement de la clientèle Afin que le chiffre d'affaires soit moins exposé aux

bon achat, le bon investissement. Les tâches à accomplir: préparer ses outils (argumentaire, fiches fiches clients, plan de questionnement) ; gérer, organiser son emploi du temps, ses négocier! mettre à jour le fichier des clients; organiser des animations P.L.V. (publicité participer à des salons. tout en laissant au client le sentiment d'avoir produits, catalogue, matériel de démonstration, rendez-vous; sur le lieu de vente); 1.4.3. Troisième mission: élargissement de la clientèle Afin que le

des produits rassemblés afin de fournir à une solution personnalisée répondant à un besoin précis. Cette évolution s'observe par exemple dans le domaine du tourisme où les touropérateurs proposent un ensemble de services (transport, hébergement, animation) leur permettant d'offrir des voyages personnalisés co-construits avec le consommateur. Une première expression de la logique des bouquets s'exprime déjà dans le succès des formules de type «pack» intégrant un appareil et des services (garantie,

rural, comme le Crédit Agricole par exemple, ont noué des partenariats pour développer des points multiservices dans les bourgs ou pour mettre en place des services « point vert » chez les commerçants. Ces services de proximité maintiennent une animation et favorisent un lien social, tout en assurant des menus besoins. Ils ne se substituent pas au grand commerce qui demeure irremplaçable pour le ravitaillement hebdomadaire. Comme dans les zones urbaines, la population rurale doit pouvoir accéder

la manière dont l’entreprise se manifeste physiquement. Elle se matérialise à travers le nom, le code couleur, le logo, ses architectures, le packaging de ses produits… C’est ce qui a conduit EDF à repenser le design de ses pylônes électriques ou Sephora le concept de ses magasins de parfumerie en ouvrant des coins détente pour ses clients (presse, restauration…). L’ensemble des éléments physiques (visuel, auditif…) de relation de l’entreprise avec le public, forme la composante identitaire de l’image

leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit émerger d’une double perspective : celle de système d’offre de l’entreprise et celle du système d’usage du client