Apple Position Concurrentielle

du produit. Il s'applique dès la conception du produit pour devenir son signe d'identité le plus remarquable. Il est à la fois l'élément majeur de différenciation pour l'utilisateur et pour l'entreprise, l’affirmation déterminante d’un avantage concurrentiel  Le design d’entreprise, appelé aussi corporate design, qui recouvre toutes les formes d’identité graphique et visuelle de l’entreprise comme le logo, la chartre graphique. Il contribue à créer une identité visuelle cohérente et originale transverse

comprendre les tenants et aboutissants d’une telle stratégie. Depuis 10 ans, le groupe n’a pas caché ses ambitions en termes de contenus. Avec l’explosion d’internet et la prépondérance de la technologie dans la vie quotidienne, Orange a dû se positionner sur ce marché jeune et pourtant déjà en partie saturé. Loin de son cœur de métier initial, le groupe a du adapter sa stratégie à ses ressources. L’une des difficultés principales de ce travail de recherche relève de la jeunesse du projet et de son

création
 de
 nouveaux
 produits,
 nous
 avons
 l’exemple
 d’Apple
 qui
 a
 révolutionner
 le
 modèle
 commerciale
 de
 la
 musique
 sur
 CD
 en
 créant
 son
 propre
 support
 sur
 IPOD
 qui
 est
 sur
 sa
 plateforme
 technologique,
 grâce
 a
 cela
 Apple
 a
 pu
 développer
 d’autre
 produit
 dans
 la
 même
 gamme
 tel
 que
 l’Iphone,
 l’Ipad
 et
 Itunes.
 Au
 niveau
 du
 développement
 de
 relation
 privilégier
 avec
 la
 clientèle
 et
 les
 fournisseurs,
 nous
avons
l’exemple
des
hôtels,
ils
enregistrent
toutes
les
préférences
de
leurs
clients

analyser en permanence des informations sur son marché pour le conquérir durablement. » La notion de démarche sous-entend trois aspects. 1. Un aspect dynamique et volontaire Cet aspect se traduit par la mise en place d’outils de veille concurrentielle et technologique (technique de benchmarking), de surveillance des marchés, d’écoute des consommateurs, et par une recherche permanente d’innovations et de produits attractifs. 2. Un aspect rationnel et scientifique Cet aspect est concrétisé

l’émergence de cartels et leur stabilité dans le temps. La plupart des cartels déploie une stratégie de fixation des prix. Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître la politique de prix choisie par ses concurrentes. Le profit de chaque firme dépend du prix qu’elle choisit, mais également du prix choisi par chacune des

Politique  Ouverture de la Chine (+)  Crise ukrainienne Env. Economique :  Croissance Chine (+)  Croissance US (+)  Faible croissance Europe (-) Env. Culturel II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse du secteur :  Demande / Offre / intensité concurrentielle / groupes stratégiques 1- Demande (actuelle et évolution)     marché mondial en croissance (+5% en 2013) (dont +13% en Chine 2013) émergence du marché low-cost( potentiel de 5% à 10% aux US) besoin de qualité et prix (forte sensibilité)

Taille et croissance …. 9 Les enjeux Plusieurs axes d’analyse de la création de valeur de l’entreprise Introduction Operations Business model Comment génère-t-elle de la rentabilité ? Positionnement Quels sont ses avantages concurrentiels ? Stratégie Finance Investissement Quelle rentabilité future va-t-elle générer ? Environnement / Marché L’ANALYSE DE MARCHE EST AU CŒUR DES DECISIONS STRATEGIQUES 10 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des

4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force 3 : Menace de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

(CEREGE) « Le goût est la faculté de juger d'un objet ou d'une représentation par une satisfaction dégagée de tout intérêt..." (KANT, Critique du jugement.) Résumé D’un point de vue marketing, le design du produit permet de créer un avantage concurrentiel agissant à la fois sur la perception, la préférence et l’achat des produits associés. Un modèle de la mémoire de réseau associatif considère que la connaissance est constituée par un ensemble de nœuds possédant des liens qui varient en direction