Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

procès - Changement des dirigeants à la tête de l’entreprise, donc changement de la vision stratégique 6) La taille critique est un facteur clé de succès. Comme on ne vend plus la branche pharmacie, il faut faire grossir la branche afin de pouvoir obtenir des ressources financières à réinvestir : - croissance externe : rachat d’autres entreprises (même une seule activité) -> plus rapide, mais parfois plus coûteux - croissance interne : faire grandir son outil de production en créant de

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois

et garder sa place de numéro 1 dans les autres pays) Sa finalité IKEA souhaite devenir le leader en France avant 2015. 2- Précisez, en illustrant, les avantages concurrentiels de IKEA Économie d'échelle : l'organisation est optimisée afin de pouvoir proposer des prix bas adapter à tous. IKAE n'a pas besoin de faire des promotions sachant que ses prix sont discount toute l'année. Adaptation aux attentes des consommateurs : les fabricants sont à l'écoute des besoins des consommateurs en proposant

méthodique et à son intuition que Michael Dell a pu construire son empire. C’est aussi cette intuition qui a permis à Dell de développer son modèle de vente directe. Michael Dell est un homme très exigeant aussi bien avec lui-même qu’avec ses fournisseurs, et ses collaborateurs. C. Effectif et secteur de l’entreprise Dell emploie plus de 100 000 employés dans le monde et est présente sur le marché de la micro-informatique. L’entreprise conçoit, fabrique et vend ses PC et est aussi positionnée

aujourd’hui très fermé, en regroupant qu’un petit nombre de firmes (Nokia, Apple, RIM,HTC), et d’acteurs moins importants ( samsung, fujitsu…) Cela s’explique tout d’abord par des raison économiques : Des couts fixes irrécupérables notamment au vu des dépenses en RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT très élevés. Les produits offerts sont donc aussi restreint. En conséquent le marché des smartphones s’adresse à des consommateurs à pouvoir d’achat élevé, ou l’image de marque joue énormément. 2) La Demande

avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau

France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Opérateur intégré, le groupe se donne les moyens d’être l’opérateur de référence des nouveaux services

fabriquée dans une usine ; une marque esrt quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par le concurrent, une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite, une marque est faite pour être éternelle. » Cas : APPLE Marque Produit Notoriété forte, mondiale Logo = signe Premium (haut de gamme) Fondateur = marque incarnée Statut social Relation Client Design épuré, moderne, recherché Prix élevés Qualité + + Innovants MARQUE : Personnalité : jeune

foyers américains. Depuis une plateforme virtuelle sur internet ou intégrée dans certains terminaux (TV, lecteur DVD, Xbox 360, PS3, Wii etc.), l’abonné va pouvoir regarder une quantité illimitée de films en streaming. Ce service possède de nombreux avantages : les films peuvent être visionnés instantanément sans bouger de chez soi et vont pouvoir détourner des contraintes que connaissent les programmes habituels comme les grilles des programmes des chaines TV ou les programmations hédonistes au cinéma

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence