Apple Produits De Substitution

[1979]) Définition du marché par le droit de la concurrence • Lignes directrices (1997) : Communication de la Commission sur la définition du marché en cause aux fins du droit communautaire de la concurrence – « Un marché de produits en cause comprend tous les produits et/ou services que le consommateur considère comme interchangeables ou substituables en raison de leurs caractéristiques, de leur prix et de l'usage auquel ils sont destinés » – « Le marché géographique en cause comprend le territoire

fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen

interne et externe : Il a deux façons d’étudier l’environnement : Binaire : c’est à dire qu’on raisonne de deux façon. Opposition entre menace et opportunité. Création d’une notation de l’environnement : cela permet de faire une moyenne des produits. Diagnostique externe : Quel est le but ? c’est de repérer les facteurs clé du succès. C’est quel sont les compétences que je devrais maitriser pour faire face à l’évolution de l’environnement L’optique du diagnostic : faire apparaitre les opportunités

ni accroche, ni signature, c’est la promesse de la marque, ce que la marque offre, propose, ce qu’elle fait, c’est ce qu’on appelle la communication de la marque. Analyse de baselines. Déterminer si les baselines portent sur : L’annonceur Le produit La cible Voir feuille Les porteurs du message (baseline). Quand le message porte sur l’annonceur. Message de leader. Le Petit : « Le grand nom du Camembert » Skyrock : « Premier sur le rap » Message de professionnalisme. Miele : « La passion

quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre. Celles-ci déterminent en effet l’attractivité du secteur considéré et conditionnent les leviers que les concurrents seront susceptibles d’utiliser. Cette compréhension est capitale pour les choix de produits et marchés, notamment en ce qui concerne la décision de pénétrer sur un secteur ou de s’engager. 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence Le modèle des 5 forces de la concurrence, défini par michael porter consiste à identifier les fondements

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

Pouvoir de négociation des fournisseurs | Fournisseurs nombreuxCapacité de production excellente Grand choix de produitsProposition de produits de substitutionConcurrence entre les fournisseursNéanmoins, design important pour le clientFournisseur difficile : Apple | Menace de substituts | Peu de menaces, échec du produit de substitution satelliteArrivé de produits combinés : portable et ordinateur, comme les tablettes | Pouvoir de l’État | Contrôle de la concurrenceDélivrance des autorisations

d’activités * Définition du portefeuille d’activités : ensemble des secteurs et marchés sur lesquels l’entreprise va opérer (problème de leur définition précise) * Critères technologiques liés au processus de production (métiers) * Familles de produits correspondant à des besoins spécifiques des consommateurs * Catégories de clientèles Les 5 forces Principaux outils d’analyse stratégique * Matrice BCG * Matrice Mac Kinsey * Matrice ADL

d’offreurs et de demandeurs de sorte qu’aucun ne peut exercer un pouvoir sur le marché. Homogénéité : les produits échangés sont identiques et substituables, seul le prix permet de les différencier. Libre entrée sur le marché : il n’y a aucune entrave, aucune barrière pour entrer sur le marché. Transparence : les offreurs et les demandeurs sont parfaitement informés sur les prix et la qualité des produits. Mobilité : les facteurs de production, à savoir le travail et le capital, peuvent se déplacer librement

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes