Apple Produits De Substitution

"filiales primaires" pour se procurer les produits primaires (agricoles, combustibles, minerais) nécessaires à leur industrie (le thé indien, l'arachide sénégalaise, le pétrole arabe...). Les 3/4 des IDE partent d'Europe et les 2/3 s'implantent dans les pays en développement Pendant les trente glorieuses, ce sont les FTN américaines qui implantent des "filiales relais" en Europe pour bénéficier de l'expansion des marchés. Elles fabriquent localement leurs produits au lieu de les exporter pour les adapter

amont/ aval  Produits distributeurs Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs Le contournement des pouvoirs de négociation  Le processus de sélection naturelle rééquilibre les pouvoirs de négociation clients/ fournisseurs  Ex: automobile   Choix du marché sur ce critère Impartition  Établissement de relations privilégiées entre clients et fournisseurs  Ex: automobile La menace de substituts  Plusieurs formes:  Substitution directe (fax

Répartition des charges fixes (interne). * Pouvoir de négociation (externe). Deséconomie d’échelle possible du aux : * Couts de bureaucratisation. * Activités peu standardisa blés. * Les économies d’expérience : le cout de production d’un produit décroit de façon constante à chaque doublement de la production cumulée. * Répétition : amélioration qualitative du travail. * Gain de 20% à chaque doublement de la production. * Nécessité d’avoir une part de marché relative > 1. Déséconomie

| Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux de communication * Vente des produits et services. c. Missions, Buts, Objectifs : Voir page de gauche d. DAS : Fournisseurs et distributeurs de télécommunications III. Diagnostic interne : 1. La chaîne de valeur : Services financiers : acquisition

Bernard Dubois : « un objet de luxe est un objet ordinaire pour des gens extraordinaires et un objet extraordinaires pour des gens ordinaires » * Les caractéristiques du luxe Qualité, savoir-faire, origine, histoire, héritage, créativité, produit intemporel, durable, prix élevé, rêve * Le luxe : l’origine du mot 2 origines | * Lumière * Rayonnement (soleil, bien-être, luminosité) * Rare * Chère * Investissement dans le temps | Luxura (latin) = * luxure

d’achat Rôle du marketing c’est d’apporter une certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des attentes, caractéristiques, performances attendues. La satisfaction le produit ayant le plus de valeur par rapport au coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité

place dans l’industrie. Il en existe 3 grandes catégories : 1- Barrières financières : Economies d’échelle : réduction du cout unitaire des biens ou services, liées à l’augmentation du nb d’unités produits. Elles résultent d’une meilleure répartition des frais fixes lorsque le nb d’unité produite croit. Dans certaines industries, les eco d’échelle peuvent être extrêmement importantes (ex : mktg de biens de grande consommation). Les concurrents déjà établis, qui bénéficient d’un volume d’activité

LE MARCHE Qu’est ce que le marché de l’entreprise ? Qu’est ce que le marché d’un produit ? Qu’est ce que l’environnement d’un marché ? Un responsable marketing doit répondre de manière précise à ces questions afin d’être capable d’identifier les opportunités de croissance ainsi que les risques pour protéger voir conforter sa part de marché. Exemple : Chiffres du marché de l’industrie musicale Le marché mondial de l’industrie musicale a été estimé a 32 Milliards $ Ce marché est organisé

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10