Approche Produits Clients Banque

sont ses principales problématiques. 250000 clients intéressants en GP en France. 3000 CGPI en Fra. Il existe + de 700 moyens de défiscaliser en France. Un des obstacles au dvp du métier est la place de la banque de détail. A On peut décomposer les activités en plusieurs partie : • Gestion de patrimoine global et familly office en théorie 10% de la population Volonté d’intervention dans tous les domaine de la GP. Se présenter auprès d’un client en lui proposant de lui gérer l’ensemble de

Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel

l'égard de tout genre de risques. Mais quand le risque fait le noyau d'un métier en étant la principale source de gain comme il est le cas pour les banques, il devient crucial de vivre le risque tout en étudiant les sources, les composantes et les formes afin d'en tirer le maximum de profit. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et les investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque

sur l’intuition et l’imagination, qui mobilise tous les moyens pour communiquer avec le consommateur du produit ».3 (LAZARY « La marketing : c’est facile.). Cette vision est en vogue dans bon nombre d’entreprises aujourd’hui. Elle traduit un certain désarroi face à une forte concurrence et postule que le consommateur n’a plus d’attentes. Le succès résidera dans la conception des produits innovants et imaginatifs dont la vente est soutenue par une grande variété de forme de communication

perte élevée. Ces évènements de risque sont les fraudes internes ou externes, les risques qui touchent aux relations clients, les problèmes liés à la gestion du personnel, les dommages qui pourraient toucher les actifs physiques, l'interruption totale ou partielle des systèmes ou des processus, et la mauvaise exécution de certains processus qu'ils soient internes ou externes à la banque. Le risque opérationnel est spécifique à l'activité bancaire, et son contrôle peut s'envisager dans différents secteurs

la réforme | | |1. Identification du périmètre des activités et des risques | | |2. Une approche méthodologique | | |3. Une révision du système d'information

La banque et les besoins et les attentes des particuliers 2 1) Le particulier 2 2) La banque et Les attentes des particuliers 2 1) Les attentes du lancement produit: 4 2) Les attentes et l’information: 4 II. Les différents types de produits offerts aux particuliers 4 III. Les différents types de services rendus 8 1) Opération de caisse 8 2) les retraits 9 3) les moyens de paiement 10 IV. les méthodes de commercialisation des produits bancaires :

C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du marketing. Depuis quelques années, les grandes sociétés industrielles outre-Atlantique et européennes font évoluer leurs stratégies d’innovation. Délaissant les approches classiques mises en place par les grands cabinets

Question 1 : Quelles sont le conséquences pour les banques de l’application de la 3ème directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme représentent aujourd’hui un sérieux danger pour l’économie mondiale. Leurs effets dévastateurs vont bien au-delà d’opérations financières apparemment inoffensives. Les produits des diverses activités criminelles ont le pouvoir de corrompre et de déstabiliser des communautés

SEPTEMBRE 2012 Le métier de Conseiller en patrimoine dans les banques Frédéric François-Marsal Consultant en gestion de patrimoine et ingénierie financière Ancien directeur du CESB gestion patrimoine TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 7 I. LE PORTRAIT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE DES CONSEILLERS EN PATRIMOINE ............. 11 II. LES DIFFERENTS