Argumentaire Commercial Pour Un Partenariat

| | |Description de l’Unité Commerciale | 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle

Marketing stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40

et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise BRANOMA : directeur général de BRANOMA, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise , responsables du service commercial de la société BRANOMA, mestuteurs, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute leur confiance ; pour le temps qu’ilsm’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ;

 Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une

sociale Effet boomerang Valeur de réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Vente en consignation Zapping Krach Société commerciale Société de classification Introduction en bourse Warrant Vente en réunion ou domiciliaire Groupe Activité économique Start-up (angl.) Score brut (ou score

environnement du travail f) Contrainte B) Le métier de "directeur artistique" selon moi C) Processus de Création Publicitaire a) Brief client b) Brief créa c) Création de concept d) Validation de la créa par le DC 3 e) Présentation au client f) Débrief commercial g) Production Troisième partie : Réalisations 17 A) Oulmes B) Sidi Ali C) Amana Express D) Orangina Quatrième partie : Observations et Analyse 21 Conclusion 22 Annexes 23 4 Introduction : « Par sa fonction culturelle, sociale ou politique

privilégiées avec les Motionmakers ; la recherche de nouveaux partenaires de contenus (Official Users), notamment grâce à la mise en place d’une veille concurrentielle ; la gestion quotidienne des relations avec les Official Users ; la mise en place de partenariats évènementiels : concours, séances cinéma, appels à contribution, etc ; la validation du statut « Creative Content » (contenu créatif) des vidéos proposées par les Motionmakers lors de la mise en ligne sur le site. Le Département Recherche et

Partenariat, Gestion  des litiges, comment améliorer le management des relations fournisseurs ? CONFIDENTIEL CONFIDENTIALITE « La diffusion de ce document est limitée aux responsables du stage. Sa consultation par d’autres personnes est soumise à l’autorisation de l’entreprise X» AVERTISSEMENT « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » REMERCIEMENTS SOMMAIRE

frontière entre le media et l’hors media, (la publicité et le marketing direct),un lien commerciale peut être par exemple considérer comme un achat d’espace, mais peut être également considéré comme un moyen de marketing direct qui suscite une action immédiate. On notera d’ailleurs qu’Internet fait exploser la frontière classique entre publicité et marketing direct. En effet, un bandeau publicitaire ou un lien commercial est un élément de publicité, mais on peut également considérer qu’il s’agit d’un

un processus de décision complexe pouvant faire intervenir de nombreux acteurs. Chapitre 3 : Les commerciaux I) Généralités : I.1) DÉFINITION Personne chargée de vendre un produit un service ou un bien pour le compte d’une entreprise ou pour son propre compte. Il peut avoir une activité sédentaire ou itinérante. I.2) RÔLE ET MISSIONS DU COMMERCIAL Rôle : être l’acteur de la politique commerciale de l’entreprise il est donc son représentant. Il est parfois la seule relation avec l’entreprise.