Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

l’ensemble fortifié imprenable qui constituait la Ligne Maginot. L’armée française aurait alors le temps de se mobiliser et de déclencher une riposte décisive. Ce plan « de génie » connut un échec complet. L’audace, la vitesse d’exécution, la tactique inte- rarmes et un plan d’attaque soigneusement conçu permirent de contourner la Ligne Maginot et de sceller son sort, rendant ainsi inutiles les fortifications coû- teuses, statiques et, en fin de compte, inutiles. Comme la guerre cinétique, la

atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) -

Introduction Le terme stratégie est d’origine militaire. Selon l’étymologie grecque, la stratégie est l’art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire. Il y a longtemps la notion de stratégie se présenta comme une réponse, implicite ou explicite à l’idée de compétition, voire de conflit, seul l’apparition de concurrents directs ou indirects, actuels ou potentiels, rendait nécessaires l’élaboration et la mis en pratique d’une stratégie destinée

Mésopotamien (3360-312 av JC) : Banques et fonctionnaires. Domination par les grecs. Empire Grec (800-30 av JC) : Monnaie unique, marché commun. Dirigisme étatique et bureaucratie, domination par les Romains. Empire Romain (509 avJC- 476 Ap JC) : Armée et pillage. Superpuissance stérile incapable de financer ses garnisons, Invasions barbares. Empire Chinois (600-1126) : Administration, agriculture, industrie, Commerce. Fin de la dynastie Song, 500 ans de stagnation Empire Arabe (632-946) : Economie

grande période de trouble a vu naître une multitude de nouvelles machines de guerre et de siège, de nouveaux dispositifs de défenses ainsi que de nouveaux corps de métiers pour aboutir à son ultime invention : l’artillerie à poudre, totalement opérationnelle dès le milieu du XVe siècle. Pour se faire, le chapitre se penchera sur l’étude d’un cas particulier : le château de Montségur et le siège qu’il subira au cours du XIIIe siècle. L’étude du site se répartira donc entre une étude historique du

représentent le vécu, les expériences, les connaissances accumulées, bref tout ce savoir sensé constituer la source du progrès. La prétention du développement suivant n’est autre que de présenter, dans une première partie, l’évolution de la pensée stratégique pour, dans une seconde partie, essayer de sortir la stratégie de son « entendement habituel », en nous livrant à une réflexion théorique devant aboutir à une autre approche de cette dernière. Cette réflexion se donne également comme objectif d’essayer

le plus efficacement les ressources de l’E. Il recouvrait aussi les décisions TACTIQUES. Par contre les décisions stratégiques fixant le fonctionnement de l’E, et sa position sur la marché, considérées comme relavant soit de l’ « administration » ou de « l’entrepreneurship » pour les Américains (activité entrepreneuriale parfum Schumpeterien…) deux blocs jusqu’en 1950 le plus noble étant l’administration et tactiques = cuisine dans les pays anglo-saxons. Ce diptyque peut être illustré par : 1ere

Aide-mémoire 2009 : Avant-propos L’année 2009 fut riche en événements stratégiques. Dans le prolongement des bilans offerts par l’équipe des chercheurs de l’IRSEM au sein des premières lettres d’information, l’objectif du présent aide-mémoire n’entend pas restituer ces événements dans leur intégralité mais, dans une perspective sélective, de livrer deux types de repères. Le premier porte sur les missions dans lesquelles les forces françaises furent engagées en 2009. Il s’agit d’une photographie

international et mondial « national »= ordre interne d’un état International » = relation entre états (à l’échelle du monde) mais l’état est l’ordre de base « mondial » niveau qui est supérieur à international, car on estime que l’ensemble de la planète est considéré comme un tout qui est plus important que ses parties. Mondial : niveau qui est au dessus des nations. Quand on dit économie « internationale » : relations économiques entre des états souverain, et quand on dit « mondiale » : l’économie

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La