Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

Jean Batiste SAY (1767-1832), l’entreprise rend compte de la combinaison de facteurs de production permettant à l’entrepreneur de déplacer les ressources économiques d’un niveau d’activité et de rendement à un niveau supérieur. Etre entrepreneur c’est prendre des risques (donne naissance à la science des risques). Le niveau d’études des entrepreneurs n’est pas forcément élevé. D’autres définitions avec Von Mises (efficace), Schumpeter (innovateur, joueur, calculateur) Etre entrepreneur c’est

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

Or toutes les hypothèses d'attaque sur le front oriental semblent présenter peu d'intérêt ou trop d'inconvénients, l'Angleterre est très dangereuse par sa puissance navale et parce qu'elle pourra jeter dans la bataille des forces neuves. Sa tactique est d'attaquer en tenaille un saillant du front français et d'employer intensément l'artillerie avec une technique de hachoir. L'artillerie lamine en profondeur les lignes ennemies et permet à l'infanterie d'occuper le terrain, ainsi détruit, quasiment

militaires ciblées. ......................................................... 38 B) Affûter nos armes, internationaliser la lutte ..................................................................................... 39 a. Développer les savoir-faire tactiques, le concept d’emploi des forces et le cadre juridique pour une lutte efficace ............................................................................................................................................. 39 b. Une coopération toujours

articles de collègues ou de concurrents, notes de lecture, de conférences, d’événements auxquels j’ai participés ou que j’ai organisés, en particulier une douzaine de déjeuners débats que j’ai animé. Le matériel accumulé finalement est très varié tant au niveau des thèmes que de la forme, mais j’ai pu sélectionner environ 170 textes, les homogénéiser et les ventiler dans les grands chapitres ci-dessous : Chapitre 1 - Infocentre et système d’information décisionnel Il s’agit ici de savoir s’il y a une

leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : |Type de décision |Niveau de responsabilité |Implication |Exemple | | | |temporelle | | |Décisions stratégiques |NIVEAU DE DIRECTION |Long terme |Développer un nouveau produit | |Décisions tactiques |NIVEAU INTERMEDIAIRE |Moyen

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Représentations géographiques 27 3.2. Représentations symboliques 28 3.2.1. Représentations symboliques 28 3.2.2. Exemple SCOR 29 3.2.3. Principes de SCOR 30 3.2.4. Le niveau 2 de SCOR 31 3.2.5. Exemple de niveau 2 32 3.2.6. Exemple de niveau 3 de SCOR 33 3.2.7. Exemple de niveau 4 de SCOR 34 Chapitre 4. Les principes logistiques de base au sein des réseaux 35 4.1. Les théorèmes ou principes de la supply chain 35 4.2. Le théorème fondamental de la supply