Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

quand on met en place un planning prévisionnel : on estime les ressources pour assurer, la charge de travail : il faut renseigner le planning de façon régulière pour prendre des décisions et mettre en place des opérations correctives en fonction du niveau d’avancement. C’est quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les grands industriels ont commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe

à la réception accordée aux délégués au IIIe Congrès de la Ligue de la Jeunesse de Démocratie nouvelle de Chine (25 mai 1957). Un parti discipliné, armé de la théorie marxiste-léniniste, pratiquant l'autocritique et lié aux masses populaires; une armée dirigée par un tel parti; un front uni de toutes les classes révolutionnaires et de tous les groupements révolutionnaires placés sous la direction d'un tel parti; voilà les trois armes principales avec lesquelles nous avons vaincu l'ennemi. «De la

L’année suivante a vu l’apparition d’une évolution de cette théorie conclue par les travaux de Taylor dont l’objet fut la relation employés-employeurs qui le mena à conclure qu’ils ont le même intérêt dans l’évolution de l’entreprise. C’est a ce niveau qu’intervient l’organisation scientifique du travail « OST » qui définie très précisément la manière selon laquelle les tâches doivent être organisées et qui se base sur les principes suivants : * La spécialisation : une distinction absolue doit

l’heure est à l’agencement des systèmes d’armes entre eux pour leur donner leur pleine efficacité opérationnelle. Cela requiert la maîtrise de la cohérence entre systèmes à tous les niveaux. Nous, c’est l’EMA et la DGA, avons, pour ça, besoin d’un outil qui nous permette de raccourcir et d’améliorer le processus d’expression de besoin. Il s’agit de comprendre, de définir et de valider le besoin opérationnel pour lui donner la dimension intersystèmes requise. Cet outil doit également nous donner la possibilité

catapultes (rôle des ingénieurs) On pense la guerre - rôle de la tactique militaire Un plan mis au point avant la bataille 1/catapultes+archers puis 2/mouvement de l’infanterie puis 3/cavalerie qui prend à revers l’ennemi Une base arrière : Camp romain 9 10 … l’armée romaine c’est aussi une culture, des normes, des identités • Organisation d’un camp romain standardisée Logistique : Conscription et carrière tirage au sort => armée de métier citoyenneté romaine • Pratiques spécifiques

* Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français

● Développer des connaissances pour appliquer les techniques du management dans différents types d'organisations; ● Connaître les principaux rôles et résponsabilités des managers et des entrepreneurs; ● Savoir prendre des décisions stratégiques et apprendre à travailler en équipe. ● contenus Sensibilisation à la notion même de management et, plus spécifiquement, au management des entreprises (notion de management, d'entreprise/organisation, raisons du management, évolution

défaite d’Afghanistan. Les pays musulmans sont au premier plan de la lutte antiterroriste et leurs populations ont majoritairement compris la perversion du combat jihadiste. Des frappes régulières neutralisent les militants les plus expérimentes. Le niveau qualitatif des frappes ont globalement diminué, confirmant que le terrorisme jihadiste pouvait mener une guerre de terreur psychologique mais n’avait pas, malgré ses prétentions, de réelle capacité de massacre). Les populations civiles ont fait

est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre)

composantes de la puissance étatique Instruments à la disposition de l’état pour que celui-ci puisse atteindre un niveau de puissance supérieur. « Coffre à outil de l’État »  Instruments qui composent le Coffre à outil de l’État. -L’armée : Peut être utilisé par un état, mais ce dernier doit pourvoir évaluer la juste mesure de sa puissance militaire. Ex : Stephen Harper envahir USA avec son armée serait irréaliste. Autrement dit, le gouvernement responsable doit reconnaitre la valeur de ses composantes